Сравнительный анализ разных стратегий фирмы

Содержание
Введение…………………………………………………………………….…. 3
1. Теоретические основы разработки стратегии организации
Определение понятия стратегии. Подходы к формированию стратегии…5
Факторы формирования стратегии…………………………………….….….7
Требования к эффективной стратегии……………………………..….….…8
Этапы разработки стратегии…………………………………….…….........9
Учёт и контроль выполнения стратегии…………………………….....…..12
2. Сравнительный анализ стратегий фирмы
Классификация стратегий и их характеристики…………………..…...….16
Сравнение стратегии проталкивания и стратегии привлечения.
Концепция 7C……………………………………………………………..…27
Сравнительный анализ базовых стратегий фирмы (стратегии абсолютного лидерства в издержках, стратегии дифференциации и стратегии фокусирования)… …………………………………………………………………31
Заключение……………………………………………………………..……39
Список использованных источников………………………… .41
Приложения………………………………………………………………..….42

Введение.
В условиях рыночной экономики и развивающегося мирового кризиса
коммерческие организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных игроков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Другая часть
проблем связана с квалифицированным выбором партнера, поскольку от этого
зависит эффективность будущего сотрудничества. Еще одна часть проблем
связана с необходимостью получения кредитных ресурсов, развитием компаний
в условиях кризиса. Все указанные проблемы непосредственным образом
связаны с выработкой стратегии развития предприятия.
В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к
изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний
в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они
способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и
активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность
функционирования предприятий обеспечивается только в процессе
экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения
менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и
эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на
поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке
стратегии предприятий.