Понятие организационной структуры и типы организационных структур управления

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………..…………………………………………………………….... 
1. Понятие организационной структуры.......................................................... 
2. Типы организационных структур................................................................. 
2.1. Линейная....................................................................................................... 
2.2. Функциональная........................................................................................... 
2.3.Линейно-функциональная............................................................................ 
2.4.Дивизионная.................................................................................................. 
2.5. Проектная..................................................................................................... 
2.6. Матричная..................................................................................................... 
Заключение…………………………………………………………………...... 
Список использованных источников и литературы…………………............. 

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Термин «организация» с французского переводится как строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, обязанностей и на основе определенной структуры.
Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организации, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организации.1
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это