Сущность организационной культуры и ее элементы

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования организационной культуры на предприятии………………………………………………………...…5
1.1. Организационная культура ее элементы, функции, типы………………….5
1.2. Изучение и формирование организационной культуры…………………...14
1.3. Применение организационной культуры на российских малых предприятиях……………………………………………………………………….20
Глава 2. Исследования организационной культуры малого предприятия
ООО «Лесхоз»…………………………………………………………………..…..26
2.1. Организационная характеристика малого предприятия………………..….26
2.2. Анализ организационной культуры предприятия……………………….....27
2.3. Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности предприятия…………………………………………………………28
Глава 3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию организационной культуры ООО «Лесхоз»………………………………………………………..…30
Заключение………………………………………………………………………...35
Список литературы………………………………………………………………..37
Приложения………………………………………………………………….……39

Введение

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» компании, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в компании сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений; минимизирует конфликтные ситуации