Организационная культура на примере ОАО Газпром

Введение…………………………………………………………………………...3
Организационная культура..........................................................................4
История появления…………………………………………………….4
Функции и основные элементы организационной культуры………8
Типы корпоративных культур………………………………………10
Нормы организационной культуры…………………………………12
Организационная культура ОАО «Газпром»………...………………...14
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы…………………………………………...25

Введение
Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления. Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику. Она играет очень важную роль в жизни организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.