Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО Румянцевское

Содержание
Введение………………………………………………………………………..3
Теоретическая глава
Оценка конкурентоспособности продукции и деятельности в целом………………………………………………………..............5
Научные подходы к управлению конкурентоспособностью……9
Управление факторами, обеспечивающие конкурентоспособные преимущества организации………………………………………12
Практическая глава
Краткая природно-экономическая характеристика ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района……………15
Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала…………………………………22
Анализ среды функционирования ОАО «Румянцевское»……28
Управленческое обследование ОАО «Румянцевское»………..43
Анализ условий внедрения системы стратегического управления………………………………………………………..49
Проектная глава
Разработка миссии ОАО «Румянцевское» и модели целевой ориентации системы управления……………………………….52
Определение конкурентоспособности выпускаемой ОАО «Румянцевское» продукции – молока…………………………55
Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы «привлекательность рынка / позиция в конкуренции»……………………………………………………..56
Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии использования конкурентных преимуществ……………………..60
Выводы и предложения……………………………………………………..62
Библиографический список литературы……………………………………64

Введение
Все организации в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.