Основные элементы стратегического потенциала организации и стратегический набор предприятия
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Для описания элементов стратегического потенциала предприятия ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» - компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) необходимо определить Факторы, характеризующие стратегию компании:
К внутренним факторам относятся:
Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.
Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
Наличие транспортных сетей.
Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.
Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента.
Наличие эффективной системы переподготовки персонала.
Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся:
Имидж, известность торговой марки.
Доля продукции компании на рынке.
Наличие развитой дистрибьюторской сети.
Связи с поставщиками товаров и услуг.
Другие внешние факторы, способствующие эффективной деятельности предприятия.
ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» выпускает следующий ассортимент продукции как молоко, кефир, масло сливочное, йогурты с фруктовыми наполнителями и др. молочная продукция. В этом списке кефир и молоко являются наиболее убыточными, а вот йогурты с фруктовыми наполнителями – наиболее прибыльными. Так как компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД), планирует частично перенести производство фруктовых соков в Киев, очевидно продуктовый ассортимент ОАО КГМЗ № 3 расшириться. Уже в течении текущего года компания новый владелец «Вим-Биль-Дан» (ВБД) планирует в полтора раза увеличить ассортимент молочной продукции, очевидно, увеличивая объемы. Ключевые принципы, которым соответствуют внутренние организационные процессы в ВБД, относят: географическая экспансия, интенсификация собственных научно-исследовательских проектов; комплексная диверсификация; внешняя и внутренняя привлекательность, взаимоуважение и взаимопомощь в отношениях с партнерами.
К внутренним факторам относятся:
Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.
Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
Наличие транспортных сетей.
Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.
Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента.
Наличие эффективной системы переподготовки персонала.
Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся:
Имидж, известность торговой марки.
Доля продукции компании на рынке.
Наличие развитой дистрибьюторской сети.
Связи с поставщиками товаров и услуг.
Другие внешние факторы, способствующие эффективной деятельности предприятия.
ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» выпускает следующий ассортимент продукции как молоко, кефир, масло сливочное, йогурты с фруктовыми наполнителями и др. молочная продукция. В этом списке кефир и молоко являются наиболее убыточными, а вот йогурты с фруктовыми наполнителями – наиболее прибыльными. Так как компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД), планирует частично перенести производство фруктовых соков в Киев, очевидно продуктовый ассортимент ОАО КГМЗ № 3 расшириться. Уже в течении текущего года компания новый владелец «Вим-Биль-Дан» (ВБД) планирует в полтора раза увеличить ассортимент молочной продукции, очевидно, увеличивая объемы. Ключевые принципы, которым соответствуют внутренние организационные процессы в ВБД, относят: географическая экспансия, интенсификация собственных научно-исследовательских проектов; комплексная диверсификация; внешняя и внутренняя привлекательность, взаимоуважение и взаимопомощь в отношениях с партнерами.
Другие работы
Гидроцилиндр грейдера
vermux1
: 29 ноября 2017
Гидроцилиндр грейдера предназначен для управления навесной системой. Масло, поступающее под давлением через отверстие по направлению, показанному на схеме стрелкой А, заполняет пространство между фланцем и поршнем. Поршень, соединенный со штоком, приходит в движение и вытесняет масло, находящееся в цилиндре, через отверстие в крышке цилиндра. Обратный ход поршня осуществляется, когда масло под давлением подается в отверстие Б в крышке цилиндра, давит на поршень, который при обратном движении выт
170 руб.
Лабораторная работа №1 "ИССЛЕДОВАНИЕ И РАСЧЕТ ЗАЗЕМЛЯЮЩЕГО УСТРОЙСТВА ДЛЯ ЭЛЕКТРОУСТАНОВОК СВЯЗИ"
anderwerty
: 25 января 2015
1.ЦЕЛЬ РАБОТЫ
1.1.Изучение конструкций и нормируемых электрических параметров основных заземляющих устройств (защитного, рабочего) и заземлителей (естественных, искусственных).
1.2. Изучение процесса оптимизации конструкции заземления при минимизации объёма металла, размещаемого в земле.
50 руб.
Безналичный денежный оборот
Qiwir
: 8 августа 2013
При товарно-денежных отношениях, в процессе купли-продажи и оказания услуг, удовлетворения различного рода претензий и обязательств, а также распределения и перераспределения денежных средств возникают денежные расчеты. Совокупность всех денежных расчетов, совершенных как наличными деньгами, так и в безналичном порядке, образует денежный оборот.
Основную часть денежного оборота (80-90%) составляет безналичный денежный оборот [Ивасенко, с 4]. Он возникает тогда, когда денежные расчеты производят
5 руб.
Проверочный расчет и контроль за состоянием силовых трансформаторов подстанции
1000000
: 12 июня 2012
Введение
1. Общая часть
1.1 Основные виды повреждений трансформаторов
1.2 Способы диагностики состояния трансформаторов
1.3 Контроль за показателями контрольно-измерительных приборов и
осмотры трансформаторов
1.4 Ремонт силовых трансформаторов
2. Специальная часть
2.1 Расчет основных электрических величин трансформатора
2.2 Расчет основных размеров трансформатора
2.2.1 Выбор магнитной системы и материала обмоток
2.2.2 Предварительный выбор конструкции обмоток
2.2.3 Определение ра
500 руб.