Совершенствование адаптации предприятия

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….….4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ обоснование ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………..……..6
1.1. Сущность и значение процесса адаптации…………………………………......6
1.2. Виды адаптации и факторы, влияющие на неё……………………...………....14
1.3. Управление процесса адаптации персонала…………………………...........….20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ОАО «ГИДРОАГРЕГАТ»………………………………………....29
2.1. Оценка финансовых результатов предприятия…………….……….......………29
2.2. Качественный и количественный состав персонала предприятия
ОАО «Гидроагрегат»…………………………...…………………………………….32
2.3.Общая характеристика предприятия ОАО «Гидроагрегат» …………………..37
2.4. Исследование и анализ процесса адаптации персонала на предприятии ОАО «Гидроагрегат » ……………………………………………………………...........….46
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРАКТИКИ АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ГИДРОАГРЕГАТ»………....…….…53
3.1. Методика проектирования системы адаптации персонала………….........…..53
3.2. Определение функций управления адаптацией………………...……….….…56
3.3. Перспективы развития организации…………………………………….………61
3.4. Экономическая оценка предложенных рекомендаций…………………….….64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….……………………………………...………….71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..….………....….74

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях управление персоналом играет ключевую роль
в любой организации, так как эффективность использования трудового потенциала предприятия обусловливает его рыночную устойчивость, успешность функционирования и перспективы развития. Определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место, выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Сюда относятся государственно-правовые, технологические, экономические, экологические, социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения.
В практики бизнеса не уделяется достаточно внимания вопросу адаптации персонала и связанным с ним проблемам. Многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Это справедливо и для предприятия Открытое Акционерное Общество «Гидроагрегат», выбранное мной для анализа, проектирования и внедрения практики адаптации персонала. Общая ситуация на предприятии характеризуется противоречием между количеством, качеством труда и его вознаграждением.
Массовый отток молодых и перспективных специалистов в другие сферы, общее старение персонала требует актуализации основных ресурсов управления организацией.
Поэтому выбранная тема дипломной работы: «Совершенствование