Структурный подход в исследовании организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА………………………………………………………...6
Вертикальное разделение труда……………………………………………….6
Горизонтальное разделение труда…………………………………………….6
ОХВАТ КОНТРОЛЕМ………………………………………………………...9
ПОДХОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОСТРОЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР………………............................................12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………16

ВВЕДЕНИЕ

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Актуальность темы заключается в том, что структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем и департаментализации, более углубленное рассмотрение этих элементов и является главной задачей данного реферата.