Программа совершенствования системы мотивации на ОАО Нижнекамскнефтехим

Введение
1. Теоретические аспекты мотивации деятельности в менеджменте
1.1 Мотивация как побуждение к действию
1.2 Эффективность мотивации
2. Анализ действующей системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2.2 Анализ системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2.3 Проблемы системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
3. Совершенствование системы мотивации деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим»
3.1 Разработка программы совершенствования системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим.
3.2 Необходимость внедрения программы совершенствования системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
3.3 Обобщение зарубежного опыта системы мотивации
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Эффективный менеджмент - это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть физический и интеллектуальный потенциал своих подчиненных. Этого не добиться без понимания движущих сил, определяющих поведение и работу человека в организации. Высокие достижения в управлении требуют хорошего знания психологии. На словах руководители легко признают эту истину, однако на деле в своей работе они все еще используют психологические знания в микроскопически малом объеме.
Опыт обучения руководителей различных российских организаций показывает колоссальный интерес слушателей к проблеме трудовой мотивации. Но сегодня мало кто из руководителей может похвастаться глубоким пониманием этой проблемы - считается, что это дело специалистов по кадровому менеджменту. Налицо странная ситуация: проблему управления трудовой мотивацией персонала все руководители признают в высшей степени значимой для успеха бизнеса, но у руководящего состава большинства организаций ясного понимания того, как она может быть решена, нет.