Разработка стратегии туристической фирмы

Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты разработки стратегий 3
1.1. Понятие стратегии и стратегического управления 3
1.2. Виды стратегий 4
1.3. Порядок разработки стратегии 8
2. Стратегический анализ туристической фирмы ООО «ГЛОБУС» 10
2.1. Исследование внешней среды организации 10
2.2. Исследование внутренней среды организации 12
2.3. Вывод о конкурентной позиции фирмы, разработка и выбор стратегии 14
Заключение 19
Список литературы 21

Введение
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.