Понятие и планирование риска в процессе управления проектом

Планирование управления рисками 6
Методы и инструменты планирования рисков 6
Результаты процесса планирования рисков 6
Идентификация рисков 12
Методы и инструменты идентификации рисков 12
Выходы процесса идентификации рисков 15
Качественный анализ рисков 16
Инструменты и методы, используемые для качественного анализа рисков 16
Количественный анализ рисков 19
Инструменты и методы количественного анализа рисков 19
Планирование реагирования на риски 23
Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски 23
Мониторинг и управление рисками 25
Инструменты и методы мониторинга и управления рисками 26
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Введение
Один из важнейших факторов, который нужно учитывать при планировании управления некоторой организацией – это риск. В настоящее время, когда экономическая и политическая обстановка может сильно измениться за довольно короткое время управлять рисками особенно актуально как на уровне отдельной организации, так и на государственном уровне. Так осенью 20008 года дин из известнейших экономистов мира Алан Гринспен признался, что недооценивал масштабы кризиса и допустил ошибку, считая, что банки смогут самостоятельно с ним справиться. Таким образом, он подтвердил, что не смог эффективно управлять рисками, что привело к возникновению глобального финансового кризиса и убыткам во многих странах.