Особенности мотивации персонала на разных стадиях жизненного цикла организации

Введение 3
Теоретические подходы к анализу мотивации как основной функции управления 5
Современные концепции мотивации: содержательный и процессный подход 5
Подход к мотивации с точки зрения психологии 16
Материальное стимулирование как средство мотивации труда 22
Особенности мотивации на различных стадиях жизненного цикла
организации 29
. Модель жизненного цикла организации 29
. Особенности и приоритеты мотивации на различных стадиях жизненного цикла организации 42
. Разработка эффективной системы мотивации труда в зависимости от стадии жизненного цикла организации 50
Заключение 61
Список использованной литературы 62
Приложение №1 64
Приложение №2 65

Введение
Субъектами мировой хозяйственной системы на микроуровне являются организации, различные по размерам, организационно-правовым формам, сферам деятельности.
Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста, или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации»1. Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.
Одной из бесспорно значимых функций управления организацией является мотивация персонала. Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации.2 Разным стадиям жизненного цикла организации присущи различные виды стимулирования работы персонала (материальное и нематериальное), а также различная степень заинтересованности менеджера (собственника компании) в данной практике.