Совершенствование системы мотивирования в целях повышения эффективности деятельности предприятия

Содержание

1. Возникновение потребностей 9
4. Осуществление действия 10
5. Получение вознаграждения за осуществление действия 10
1.3. Процессуальные теории мотивации 18

Введение

Серьезно меняется ныне во всем мире отноше­ние к главной производительной силе общества — человеку труда. Роль человека в процессе эконо­мического развития постоянно растет. Он остается мерой вещей, главной действующей силой и ос­новным действующим лицом прогресса. Эффективность и экономическая целесообразность развития предприятий во многом зависят от того, как построена организационная структура и система управления ею на данном предприятии. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом предприятия. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие, среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально‐психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация деятельности работников.