Стратегия формирования кадровой политики в организации

Введение 3
Глава 1. Особенности стратегии формирования кадровой политики в организации 5
1.1.
Кадровая политика, ее сущность, цели, задачи и виды 5
1.2.
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 9
Глава 2. Анализ состояния кадровой политики в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» 15
2.1. Краткая характеристика филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» 15
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала 16
2.3. Оценка состояния и стратегия кадровой политики в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» 22

Заключение 28

Список литературы 31

Приложения 

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что во – первых в процессе развития экономики кадровая политика приобретает первостепенное значение в работе организаций, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации.
Во-вторых, сегодня на многих предприятиях и организациях кадровая политика не отвечает новым требованиям развития общества. Ее функции ограничиваются, в основном, решением вопросов приема и увольнения работников, оформлением кадровой документации.
В-третьих, отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно-обоснованного изучения способностей и наклонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами, качественный состав и уровень оплаты работников не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики.
Теоретическая значимость работы проявляется в анализе теоретико-методологических основ формирования кадровой политики предприятия в современных условиях.