Факторы успеха на работе, адаптация в коллективе
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………...3
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Похожие материалы
Управление адаптации работника в новом коллективе
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение
Принципы профессиональной пригодности
1.1.Факторы профессиональной пригодности
1.2.Индивидуально-психологические особенности личности
1.3.
Адаптация на рабочем месте
2.1.Важность правильной адаптации
2.2.Сущность адаптации
2.3.Процесс адаптации
Введение в курс дела новых сотрудников
3.1. Наставничество
3.2. Введение в курс дела новых сотрудников
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ.
Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации прои
5 руб.
Другие работы
Гидростатика и гидродинамика ТИУ Задача 2.3 Вариант 9
Z24
: 31 декабря 2026
Определить расход жидкости, пропускаемый самотечным напорным трубопроводом диаметром d и длиной l, если динамический коэффициент вязкости этой жидкости равен μ, ее плотность равна ρ, а разность отметок начальной и конечной точек трубопровода составляет Н = 2 м. Эквивалентная шероховатость стенок трубопровода Δэ = 0,15 мм.
200 руб.
Контрольная и Лабораторная работа по дисциплине: Основы надежности средств связи. Вариант №3
IT-STUDHELP
: 12 июня 2023
Контрольная работа
Вариант No3
Задача 1
Провести анализ сети, структура которой представлена на рис. 1:
а) построить дерево всех возможных простых путей от узла коммутации УКi ко всем другим узлам сети, используя графический способ. Номер узла i взять из таблицы 1 в соответствии с номером варианта задания;
б) выделить пути ранга r не более трех в дереве путей для заданной в таб-лице 1 пары узлов УКi и УКj;
в) найти структурную матрицу сети;
г) используя структурную матрицу, определить п
650 руб.
Линейная алгебра. Система 3-х линейных уравнений. Решение пирамиды.
klimodi
: 16 мая 2014
Система трех линейных уравнение. Решение двумя способами: методом Крамера и методом Гаусса. Даны координаты вершины пирамиды A1 A2 A3 A4. Сделать чертеж и найти: длину ребра A1 A2. угол между ребрами A1 A2 и A1 площадь грани A1 A2 A3 уравнение прямой A1 A2 уравнение плоскости A1 A2 A3 объем пирамиды A1 A2 A3 A4
30 руб.
Расчеты по теплообмену УрФУ Задача 3 Вариант 3
Z24
: 3 января 2026
Определить время нагрева τ до заданной температуры поверхности tпов, а также температуру на оси неограниченного цилиндра tc в момент окончания нагрева.
В печь, температура которой tпеч все время поддерживается постоянной, помещают длинный стальной цилиндр диаметром d. В момент загрузки в печь температура металла была равномерна по всему сечению и составляла tнач. Физические свойства стали приняты постоянными, не изменяющимися с температурой: коэффициент теплопроводности λм, теплоемкость см и
200 руб.