Факторы успеха на работе, адаптация в коллективе
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………...3
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Похожие материалы
Управление адаптации работника в новом коллективе
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение
Принципы профессиональной пригодности
1.1.Факторы профессиональной пригодности
1.2.Индивидуально-психологические особенности личности
1.3.
Адаптация на рабочем месте
2.1.Важность правильной адаптации
2.2.Сущность адаптации
2.3.Процесс адаптации
Введение в курс дела новых сотрудников
3.1. Наставничество
3.2. Введение в курс дела новых сотрудников
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ.
Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации прои
5 руб.
Другие работы
Теплотехника КемТИПП 2014 Задача А-4 Вариант 22
Z24
: 12 февраля 2026
В баке с водой установлен паровой подогреватель, который представляет собой горизонтальный змеевик из труб диаметром d. Температура воды в баке tж, средняя температура поверхности нагревателя tст.
Определить коэффициент теплоотдачи от нагревателя к воде. Каким будет коэффициент теплоотдачи, если в бак установить мешалку, создающую перпендикулярный оси нагревателя поток жидкости со скоростью ω?
200 руб.
База данных Access пациентов
Den45
: 8 декабря 2016
База данных Access пациентов. Схема на рисунке ниже
500 руб.
Грохот самобалансный производительностью 40 м/ч
OstVER
: 5 декабря 2023
Введение
1 Технологическая часть
1.1 Подбор дробильного оборудования
1.1.1 Разработка предварительной технологической схемы производства
1.2 Подбор дробилок для первой стадии дробления
1.3 Расчет размера выходной щели дробилок первой стадии дробления
1.4 Расчет зернового состава продукта после первой стадии дробления
1.5 Подбор дробилок для второй стадии дробления
1.6 Определение выходной щели дробилки второй стадии дробления
и зернового состава щебня
1500 руб.
Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций в организации
Elfa254
: 6 сентября 2013
Задание на курсовую работу
1. На основе остатков по счетам на начало периода составить баланс-нетто предприятия на начало отчетного периода.
2. Определить корреспонденцию счетов по каждой хозяйственной операции и отразить их в журнале операций по следующей форме (табл.1).
Таблица 1
№
п/п
Содержание хозяйственной операции Корреспонденция счетов
Сумма,
тыс. руб
Дебет Кредит
3. Заполнить журналы-ордеры и регистры по учету средств, источников и хозяйственных операций.
4. Соста
5 руб.