Факторы успеха на работе, адаптация в коллективе
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………...3
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Первое знакомство с компанией…………………………………………………4
Помощь службы управления персоналом……………………………………….6
Методы адаптации………………………………………………………………...8
Стадии развития отношения с коллективом…………………………………...10
Ошибки поведения………………………………………………………………12
Как помочь новичку……………………………………………………………..13
Наличие системы адаптации в российских компаниях……………………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
ВВЕДЕНИЕ
Тот, кто хочет – делает больше, нежели тот, кто может. Тот, кто всегда делает то, что хочет, редко делает то, что должен.
Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании. То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников. Если не относится бережно к «болевым» точкам профессионала, то он быстро уволится, и потраченные на его подбор деньги окажутся потраченными впустую.
Серьезная и продуманная программа адаптации для новичков - это весомое конкурентное преимущество компании в условиях рынка.
Похожие материалы
Управление адаптации работника в новом коллективе
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение
Принципы профессиональной пригодности
1.1.Факторы профессиональной пригодности
1.2.Индивидуально-психологические особенности личности
1.3.
Адаптация на рабочем месте
2.1.Важность правильной адаптации
2.2.Сущность адаптации
2.3.Процесс адаптации
Введение в курс дела новых сотрудников
3.1. Наставничество
3.2. Введение в курс дела новых сотрудников
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ.
Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации прои
5 руб.
Другие работы
Международный валютный фонд и Россия
evelin
: 10 сентября 2013
Содержание
Введение
1. Международный валютный фонд
2. Начало взаимоотношений МВФ и России
3. Россия и МВФ: смена ролей
4. Россия и МВФ: утверждение нового курса
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Для любого успешного экономического начинания нужны финансы. Когда собственных накоплений для инвестирования не хватает, приходится брать кредиты. Кредитование составляет один из основных инструментов развития экономики, как на микро так и на макро уровнях. На сегодняшний
5 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Основы информационной безопасности сетей и систем. Вариант №5.
ДО Сибгути
: 3 декабря 2017
05. Обеспечение информационной безопасности персональных данных в отрасли Вооруженных сил Российской Федерации
Оглавление
Введение 3
1. Законные основания обработки персональных данных в ВС РФ 4
2. Обработка персональных данных в Вооруженных силах РФ 7
2.1 Обработка персональных данных в ВС РФ без использования средств автоматизации 7
2.2 Обработка персональных данных в ИСПДн 8
3. Угрозы безопасности защиты ПДн в ВС РФ 12
3.1 Технические каналы утечки информации 12
3.2 Программные средства для
300 руб.
Кран сливной МЧ00.03.00.00
vermux1
: 11 августа 2017
Кран сливной МЧ00.03.00.00
Сливной кран монтируется на конце трубопровода и служит для слива жидкости. При сливе рукоятку поз.4 устанавливают вдоль трубопровода, для прекращения слива - поперек. Чтобы обеспечить герметичность, конус пробки поз. 2 притирается к внутренней стенке корпуса поз.1.
Крышка поз.3 и втулка поз.5 обеспечивают необходимую плотность прилегания пробки поз.2 к внутренней поверхности корпуса поз.1
Кран сливной МЧ00.03.00.00 сборочный чертеж
Кран сливной МЧ00.03.00.00 Специфи
170 руб.
Ответы к ГОС-экзамена по РПУ. задачи
Дмитрий4
: 17 ноября 2018
№1
Определить полосу пропускания преселектора на уровне 0.9, если контур настроен на частоту 80МГц и обеспечивает избирательность по зеркальному каналу 20дБ, а промежуточная частота fПР=10МГц.
№2
Чему равно максимальное значение крутизны транзисторного преобразователя частоты, если под действием напряжения гетеродина крутизна меняется по гармоническому закону и ее минимальное значение SМИН=10мА/В. Резонансный коэффициент усиления преобразователя равен К0=10, эквивалентное резонансное сопротивлен
500 руб.