Стратегия управления предприятием Уральский союз

Введение
Глава 1. Понятие и виды стратегического менеджмента
1.1 Общая характеристика стратегического управления
1.2 Проведение анализа среды
1.3 Типы стратегий
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"
2.1 История и характеристика организации
2.2 Анализ среды предприятия
2.3 Анализ непосредственного окружения
2.4 Анализ макроокружения предприятия
2.5 SWOT - анализ
2.6 Составление профиля среды
2.7 Двухбазовый классификатор по продукту
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.