Повышения конкурентноспособности предприятия

Введение…………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы понятия конкурентоспособности……………..5
1.1 Определение понятия, подходы к нему………………………………5
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность…………………..8
1.3 Взаимосвязь понятий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии……………………...9
2 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «МегионТрансГаз»………………………………………………………………12
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»………………………………………………………………12
2.2 Анализ конкурентного окружения предприятия ООО «МегионТрансГаз»………………………………………………………………21
2.3 Исследование конкурентоспособности предприятия ООО «МегионТрансГаз»………………………………………………………………23
3 Рекомендации, мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «МегионТрансГаз»……………………………………....…26
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия ......................................………………............................................26
3.2 Расчет эффекта предложенных мероприятий.................……………27
Заключение………………………………………………………………..31
Список использованных источников……………………………………32
Приложение 1……………………………………………………………..33
Приложение 2……………………………………………………………..36

Введение

Конкурентоспособность предприятия или фирмы – это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.
Оценка качества и конкурентоспособности являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.
Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать: необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, своевременное принятие решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработки и производства новых и модернизированных изделий, расширение и создание производственных мощностей и другие.