Формирование организационной структуры предприятия как реализация стратегии развития

Актуальность исследования. Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление людей к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Более того, необходимо создать такую систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления фирмы. Это – непременное условие эффективности стратегического управления.
Среди множества возможных типов при проектировании или реорганизации структуры фирмы необходимо выбрать форму, оптимально соответствующую средовым, технологическим и стратегическим факторам.
Объектом исследования данной работы выступает многообразие форм организационных структур.
Предметом – процесс выбора и формирования организационной структуры в зависимости от выбранной стратегии развития организации и основополагающих аспектов ее функционирования.
Цель работы заключается в разработке проекта реорганизации организационной структуры конкретной фирмы в соответствии с предполагаемыми изменениями в стратегии.
Основные задачи:
Изучить общепризнанные факторы формирования организационной структуры.
Рассмотреть базовые формы организационных структур, проанализировать их достоинства и недостатки.
Создать общий портрет реорганизуемой фирмы.
Проанализировать структуру и деятельность фирмы, очертив круг основных проблем функционирования.
Изучить методы оценки эффективности организационных структур
Предложить проект реорганизационных мероприятий в целях привидения организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы.
Гипотеза исследования: организационная структура должна быть приведена в соответствие с целями и функциями организации.
Теоретическая база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области теории управления и стратегического менеджмента.
Эмпирической основой исследования служит ткущая информация о деятельности Кадрового агентства «Адамант».