Проблемы централизации и децентрализации в управлении фирмой

Введение…………………………………………………………………………………………………3
Глава 1. Централизация в структуре органов управления фирмой……4-10
1.1. Понятие централизации……………………………………………………………………4-5
1.2. Централизованные фирмы и их преимущества……………....................6-7
1.3. Проблемы централизации в организации управления……………………8-10
Глава 2. Децентрализация в структуре органов управления фирмой…11-16
2.1. Понятие децентрализации………………………………………………………………..11-12
2.2. Децентрализованные фирмы и их преимущества…………………………..13-14
2.3. Проблемы децентрализации в организации управления………………..15-16
Глава 3. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в управлении фирмой…………………………………………………………………………………16-21
Заключение...................................................................................................22
Приложение………………………………………………………………………………………………23-27
Список использованных источников……………………………………………………….28

Введение
При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, —дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.
Руководитель должен делегировать подчиненному по крайней мере такой объем полномочий, который необходим последнему для решения поставленных перед ним задач. Кроме того, если норма управляемости становится слишком высокой, то линейные полномочия должны быть делегированы и введены дополнительные уровни управления, чтобы не допустить потери координации. Эти требования носят, однако, самый общий характер, и существует множество различных способов делегирования полномочий в зависимости от того, какое конкретное решение необходимо принять.