Российская и международная практика применения технологий KAIZEN И KAIRYO на предприятиях

Введение……………………………………………………………………………………….
1. Kaizen как система непрерывного улучшения…………………………………………….
2. Сущность системы масштабных инвестиций Kairyo…………………………………….
3. Применение систем Kaizen и Kairyo в совокупности………………………………………
Заключение………………………………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………………………..
Введение

Современные темпы развития, условия существования в жесткой конкурентной среде, требования со стороны общества и потребителя требуют от компаний, на сегодняшний день, не только наличия конкурентных преимуществ, внедрения инноваций, постоянного мониторинга рынка даже в различных отраслях деятельности, но и вливания значительных объемов инвестиций, привлечение дорогостоящего оборудования и специалистов, гарантий качества. К сожалению, данная ситуация значительно увеличивает издержки предприятий, пагубно влияя на эффективность работы фирмы.
Благодаря чему в начале 1950–х годов, компания Toyota разработала и впоследствии внедрила систему постоянного стремления к улучшению – Kaizen (от японских слов KAI — «изменение» и ZEN— «хороший», «к лучшему»), заключающуюся в конкретных формах, технологиях и методов. В дальнейшем японские компании, проанализировав деятельность зарубежных фирм, выявили возможность улучшения путем вливания масштабных инвестиций. Данный подход, именуемый Kairyo, был разработан и систематизирован с целью резкого повышения эффективности за счет внедрения новых технологий и инноваций.
Kaizen и Kairyo оказались настолько эффективны, что со временем эти принципы стали применять в таких выдающихся компаниях как Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita. То есть, применение данных систем является актуальным на сегодняшний день механизмом улучшений бизнес процессов фирмы.
В связи с чем, целью данной работы является анализ применения инструментов систем Kaizen и Kairyo в международной и российской практике. Следовательно, да достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
Рассмотрение теоритических и практических аспектов системы непрерывных улучшений Kaizen;
Рассмотрение теоритических и практических аспектов системы масштабных инвестиций Kairyo;
Сравнить использование подходов Kaizen и Kairyo,
Сделать выводы по проведенному анализу.