Содержательные теории мотивации возможности и ограничения применения

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-291036.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение 3

Глава 1. Значение проблемы мотивации персонала в общей теории менеджмента. Современные теории мотивации………..…………………...6
1.1 Стратегия и тактика управления: подходы к содержанию понятий……………………………………………………………………….……6
1.2 Основные категории проблемы мотивации персонала ....……….11
1.3 Мотивация как функция управления……………………………...16

Глава 2. Разработка комплексной технологии мотивации персонала (на основе теорий А. Маслоу, Д. МакКлелланда и К. Альдерфера)……………………………………………………………………..21
2.1 Общая характеристика содержательных теорий мотивации…….21
2.2 Алгоритм применения и инструменты комплексной технологии мотивации персонала……………………………………………………………25
2.3 Рекомендации руководителю по применению комплексной технологии мотивации персонала………………………………………………33

Заключение 41

Список использованных источников и литературы 43

Приложение 47
Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании вынуждены не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.
Мотивация продолжает оставаться одной из основных тем теории управления. Но на данный момент, к сожалению, имеет место ряд уже давно неактуальных и неэффективных способов выстраивания систем мотивации персонала в некоторых современных российских компаниях: недостаточное понимание значения мотивации персонала (мотивирующим признается наличие рабочего места как такового); преобладание «карательной» системы мотивации персонала; не учитываются ожидания сотрудников (руководство принимает решения по мотивации сотрудников без получения от них обратной связи); не учитываются интересы сотрудников (желая поощрить сотрудников, руководство компании использует либо привычные способы мотивации, либо те, которые находятся «под рукой», не заботясь о том, будет ли достигнут мотивирующий эффект); большой временной интервал между получением хорошего результата и поощрением; отсутствие мониторинга системы мотивации (у сотрудников меняются ожидания и интересы; либо они просто привыкают к мотивирующему фактору, и он перестает влиять на повышение эффективности их работы); отсутствие поддержки системы мотивации; отсутствие у персонала информации о факторах мотивации (сотрудники не знают, на какое поощрение со стороны руководства они могут рассчитывать в случае эффективной и результативной работы); нестабильность системы мотивации (мотивирующие мероприятия проводятся раз от раза; при отсутствии ресурсов – отменяются без предупреждения)
Следовательно, теоретическая актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.
Правоведение - тест с ответами Синергия - 2024 - 1 семестр
Правоведение - тест с ответами Синергия - 2024 - 1 семестр Сдано на 82 балла из 100 в 2024 году. Данная работа содержит 60 вопросов с ответами - Итоговый тест ( 3 попытки - 50 баллов из 60) + Компетентностный тест 22 вопроса с ответом ( 3 попытки - 32 балла из 40). Данная работа является оригиналом включая скриншоты( смотрите дату сдачи и дату загрузки в магазин). Перед покупкой проверяйте актуальность вопросов для Вас.
User StudentHelp : 8 января 2024
390 руб.
Правоведение - тест с ответами Синергия - 2024 - 1 семестр
Моделирование бизнес-процессов. Билет №6
Экзамен По дисциплине: «Моделирование бизнес-процессов Билет №6. 1. Эталонная модель процессов жизненного цикла по ИСО/МЭК ТО 15504. 2. Иерархия описания организационной структуры.
User IT-STUDHELP : 2 декабря 2021
300 руб.
promo
Цилиндрическая зубчатая передача. Задание 78 - Вариант 21
С.К. Боголюбов. Индивидуальные задания по курсу черчения. Выполнение чертежа цилиндрической зубчатой передачи. Задание 78 - Вариант 21 Выполнить чертеж цилиндрической зубчатой передачи. Размеры шпонок и пазов для них установить по ГОСТ 23360-78. Нанести размеры диаметров валов и межосевого расстояния. Чертеж выполнен в программе Компас + чертеж в PDF.
User .Инженер. : 29 августа 2026
100 руб.
Цилиндрическая зубчатая передача. Задание 78 - Вариант 21 promo
Опора МЧ00.01.00.00 деталировка
Опора сборочный чертеж Опора чертежи Опора деталирование Опора скачать Опора 3д модель Данная опора является самоустанавливающей с гидравлическим цанговым фиксированием. Она предназначена для установки обрабатываемой детали на металлорежущем станке. Опора состоит из корпуса поз. 1, в расточке которого расположен полый поршень поз. 3 с коническим седлом. В поршне установлены подпружиненные регулируемая опора поз. 6 и цанга поз. 4. Под тяжестью устанавливаемой для обработки детали опора поз. 6 оп
User coolns : 18 августа 2019
250 руб.
Опора МЧ00.01.00.00 деталировка promo
up Наверх