Анализ управления предпринимательскими рисками в ЗАО Александр

Введение.......................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты управления предпринимательскими рисками...5
1.1. Сущность и функции предпринимательского риска, факторы, влияющие на уровень риска..................................................................................................……5
1.2. Классификация предпринимательских рисков.............................................9
1.2. Основы управления предпринимательскими рисками…...........................11
Глава 2. Анализ управления предпринимательскими рисками в ЗАО «Александр»...............................................................................................................23
2.1. Общая характеристика предприятия...........................................................23
2.2. Организация системы управления предпринимательскими рисками в ЗАО «Александр», основные недостатки системы................................................25
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления предпринимательс- кими рисками в ЗАО «Александр».....................................................................26
Заключение.................................................................................................................29
Список литературы....................................................................................................32

Введение

Как писал В.И. Даль, предпринимательство, – значит, затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступить к совершению чего-либо значительного [3].
Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях рыночной конкурентной среды. Реализация этой цели требует соизмерения вложенного в производственную (или иную) деятельность капитала с финансовыми результатами данной деятельности.
В то же время, бизнес предпринимателя всегда связан с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой.
Источником риска для предпринимателя является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах.
Предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода. Более того, отсутствие риска в бизнесе, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Поскольку создать механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно, для предпринимателя важным является не избежание риска, а снижение его до минимального уровня.
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые как правило, взаимосвязаны. Эти обстоятельства затрудняют принятие решений по оптимизации риска и требуют углубленного анализа состава конкретных рисков, а также причин и факторов их возникновения.
В связи с вышеизложенным, рассматриваемая в настоящей работе тема (ввиду возможных больших потерь при реализации финансовой, производственно-хозяйственной, сервисной, инновационной, управленческой и других видов деятельности) является актуальной и имеет научное и практическое значение в условиях современных рыночных отношений.