Новые подходы к лидерству и применение их в менеджменте организации

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..............3
Глава IТеоретические аспекты, характеризующие новые подходы к лидерству и их применение в менеджменте организации………………………………………6
Сущность и значение новых подходов к лидерству в процессе управления организации……..…………….……………………………………………………………6
1.2 Особенности новых подходов к лидерству в российской и зарубежной практике управления организации………….………………………………………………...........14
Глава II Организационно-экономическая деятельность предприятия ООО «Кемеровский мясокомбинат»………….…………..………………………………...22
2.1 Характеристика предприятия, его масштабы и особенности деятельности……………………………………………………………………...............22
2.2 Оценка финансово-экономической деятельности предприятия…...…................23
2.3 Анализ системы управления ООО «Кемеровский мясокомбинат»………………33
Глава IIIИсследование новых подходов лидерства ООО «Кемеровский мясокомбинат» и возможности применения их влияния на организационное поведение………………………………………………………………………….……..36
3.1 Ход исследования новых подходов к лидерству в организации ООО «Кемеровский мясокомбинат».........................................................................................36
3.2 Анализ полученных результатов исследования…………………………............46
Глава IV Рекомендации по усовершенствованию новых подходов к лидерству в организации ООО «Кемеровский мясокомбинат»……………....58
Заключение………………………………………………………………………............62
Список использованной литературы……………………………………….……….65
Приложения……………………………………………………………………...............68

Введение
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку это в наше время активно изучается. Но различные подходы, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость применения новых подходов к лидерству.
Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определённый стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчинённые ориентированы на достижения. Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить всё, что можно от подчинённых, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.