Сценарне планування як засіб прискорення організаційного навчання

ПЛАН
Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні основи сценарного планування 5
1.1 Моделі створення стратегії при використанні сценарного підходу 5
1.2 Особливості організації процесу сценарного планування 10
1.3 Створення стратегічних виборів у сценарному плануванні 19
Розділ 2. Сценарне планування - інноваційний підхід до навчання в організації 23
2.1 Поняття навчання як процесу 23
2.2 Концепція навчальної організації 25
2.3 Сценарне планування як інтелектуальна модель організації процесу навчання персоналу 28
Розділ 3. Практичні аспекти використання сценарного планування в поточній господарській діяльності та навчанні 32
3.1 Можливості сценарного планування щодо прийняття інвестиційних рішень 32
3.2 Особливості сценарного планування в комерційних банках 34
3.3 Ефективність використання сценарного підходу в навчанні персоналу 38
Висновок 40
Список використаної літератури 42
Вступ
Сценарне планування - це один з найбільш ефективних системних інструментів сучасного менеджменту і стратегічного аналізу.
Історично сценарії виникли приблизно тридцять років тому як альтернатива одноваріантних прогнозів майбутнього розвитку конкретних компаній. Одноваріантні прогнози, як правило, досить жорстко задавали, власне кажучи, єдину траєкторію майбутнього розвитку організації і на практиці, особливо в умовах турбулентно - мінливого зовнішнього середовища, вони дуже часто виявлялися помилковими. Тому при сценарному підході стали розробляти приблизно однаково правдоподібні, але значимо контрастні варіантів майбутнього розвитку зовнішнього середовища для конкретної організації. Причому істотна особливість таких прогнозних сценаріїв полягала в тім, що вони були інструментами саме корпоративної стратегії.