Розробка ефективної стратегії витрат на підприємстві

Вступ
Аналіз господарсько-економічної діяльності
Аналіз чинників внутрішнього середовища організації
Виробничий зріз
Фінансовий зріз
Маркетинговий зріз
Організаційний зріз
Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації
Аналіз чинників макросередовища
Аналіз чинників мікросередовища
Місія і цілі організації
Місія організації
Цілі організації
Аналіз SWOT
Функціональна стратегія розвитку фірми
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А
Додаток У

Вступ
Ефективне управління організацією в цілому, і її витратами – зокрема є однією з найважливіших цілей менеджменту на підприємстві. За нинішнього часу, часу швидкої зміни в технологіях виробництва, наявності нестабільності в економічній і політичній ситуації, посилень конкуренції, витрати виробництва на будь-якому підприємстві – найактуальніший показник, що забезпечує або розвиток або спад в діяльності організації.
У становищі, що склалося, в Україні, ціни на енергоносії, сировина, матеріали і покупні комплектуючі вироби неухильно зростають. Відповідно зростають і витрати на виробництво продукції, що при низькій купівельній спроможності українського споживача може викликати появу серйозних збитків, або, як мінімум – істотне зниження прибутку. Для виробничого підприємства ВАТ "Електромашина" ця проблема має величезне значення, оскільки воно, маючи достатньо великої потенціал виробничих можливостей, не завжди може їх реалізувати через необхідне для цього збільшення витрат на виробництво.