Антикризисная программа управления персоналом

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ЦЕЛЬ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1. Причины возникновения кризисной ситуации 8
1.2. Основные проблемы управления персоналом кризисного
предприятия 9
1.3. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом
кризисного предприятия 11
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭКО-МАЛ
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ 13
2.2. Диагностика финансового состояния ЗАО «ЭКО-МАЛ» 15
2.3. Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ» 23
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
4. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис - объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.
Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.