Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
5 Принципы дифференциации и интеграции системы менеджментаID: 141993Дата закачки: 06 Апреля 2014 Продавец: evelin (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: Введение…………………………………………………………………………3 Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4 Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20 2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20 2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22 2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24 Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28 3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28 3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28 3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29 Заключение ………………………………………………………………….…...38 Список использованной литературы…………………………………………...39 Введение Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи. Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск. Размер файла: 66,7 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Лидерство и формирование команды Тест 100 балов 2023 годМТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Маркетинг Тест 100 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Психологические основы управления бизнес-процессами - Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Психологические основы управления бизнес-процессами Тест 100 баллов 2023 год Стратегический менеджмент [Блок 1-2]-Итоговый тест (ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП) Готовый тест с ответами "Маркетинг". МФПУ "Синергия", МОИ, МосАП Тест с ответами "Конкуренция" Синергия 2024 г. Все ответы МФПУ Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента
Вход в аккаунт: