Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Другие работы
Ответы на гос.экзамен по направлению Инфокоммуникационные технологии и системы связи
Dmitry4
: 20 июля 2017
Факультет МТС. 2016-2017гг.
Ответы на гос.экзамен по предметам:
Многоканальные телекоммуникационные системы;
Направляющие системы электросвязи;
Техника мультисервисных сетей;
Оптические системы сопряжения.
1000 руб.
Ролик прижимной 02.30.00.00 ЧЕРТЕЖ
coolns
: 6 марта 2024
Ролик прижимной 02.30.00.00
Ролик находится в лентопротяжном механизме накопителя на магнитной ленте ЭВМ Минск 22 и используется при записи информации на магнитную ленту, обеспечивая перемещение ленты мимо магнитных головок. движение ленты влево или вправо осуществляется роликом 4, который прижимает ее к левому или правому валу ведущего электродвигателя.
Ролик закреплен на рычаге 10, соединенном тягами с сердечниками пусковых электромагнитов (на чертеже не показаны).
При поступлении сигнала Пу
1200 руб.
Основание. Вариант 20. Простые разрезы
lepris
: 23 ноября 2022
Основание. Вариант 20. Простые разрезы
Простые разрезы
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ
Чертеж выполняется с использованием простого разреза. Исходные данные для выполнения этого задания находятся в табл.1 (см первый скриншот). По заданной аксонометрической проекции предмета вычертить в проекционной связи три его изображения, выполнив необходимые разрезы.
3d модель и чертеж выполнен на формате А3 (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) выполнены в компасе 3D v13, возмо
100 руб.
Вычислительная техника. ЛР №3
Vladislaw
: 5 июня 2021
3. Задание к лабораторной работе
Экспериментально исследовать правила работы и снять таблицы функционирования триггеров.
3.1 Запустить файл « trig . exe » из директории LAB 3.
3.2 Исследовать правило работы и снять таблицу функционирования асинхронного RS -триггера.
3.3 Повторить п. 3.2 для остальных типов триггеров.
3.4 Выйти из программы путем нажатия сочетания клавиш « Alt - x ».
250 руб.