Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Другие работы
Гражданское право (Темы 18-24). Синергия. 2024 год. Тест.
ProF3206
: 16 марта 2024
1. В случае, если на результат работы не установлен гарантийный срок, заказчик может предъявить подрядчику требования, связанные с недостатками результата работы в пределах … со дня передачи результата работы, если иные сроки не установлены законом, договором или обычаями делового оборота
2. В случае ликвидации юридического лица обязательство …
3. В случае отказа организатора игр от их проведения в установленный срок участники игр вправе требовать от их организатора возмещения, понесенного из-за
250 руб.
Экологический кризис, два мира в философии и эко-совместимость знаний
OstVER
: 11 марта 2013
В настоящее время, когда в процессе бурной и невиданной на протяжении известной истории экспансии науки и техники происходит стремительная ломка представлений и изменение образа жизни и знаний, важнейшей задачей и проблемой цивилизации является задача сохранения и защиты окружающей среды.
Едва ли может быть подвергнуто сомнению, что для решения этой задачи необходимо внимательным и тщательным образом провести анализ тех причин, которые имеют следствием современный глобальный экологический кризис
5 руб.
Формирование деловой карьеры работника фирмы
тантал
: 1 августа 2013
- ФФР, 24 задания по 5 тестовых вопроса
Задание 1.
Вопрос 1. От чего зависти кадровая политика фирмы?
1) От внешних факторов;
2) От природно-климатических условий;
3) От возможностей фирмы;
4) От финансовых возможностей руководителя;
5) От прибыли фирмы.
Вопрос 2. Что включает в себя единая система управления персоналом?
1) Отдел контроля;
2) Руководители всех уровней организации, представляющих интересы наемных рабочих;
3) Отдел кадров;
4) Содержание пунктов 1, 2;
5) Содержание пунктов 2, 3.
Во
100 руб.
Кривошип в сборе станка качалки СКД6-Чертеж-Оборудование для добычи и подготовки нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
https://vk.com/aleksey.nakonechnyy27
: 7 июня 2016
Кривошип в сборе станка качалки СКД6-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Оборудование для добычи и подготовки нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
297 руб.