Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Другие работы
Физика. Экзамен. Билет №20
vsh9
: 5 октября 2015
Билет № 20
1.Напряжённость магнитного поля в центре кругового витка (с выводом).
2. Принцип относительности Эйнштейна. Постулаты специальной теории относительности. Преобразования Лоренца для координат и времени.
3. Вычислите количество теплоты, выделившееся в проводнике сопротивлением 10 Ом за 10 с, если сила тока в нём, уменьшаясь по линейному закону, изменилась от 10 А до нуля.
500 руб.
Информационные технологии в менеджменте
inwork2
: 13 декабря 2017
Разновидности компьютерных вирусов и методы защиты от них.
Основные антивирусные программы.
Содержание
Введение 3
Понятие компьютерного вируса и его разновидности. 4
Методы защиты от вирусов. 8
Основные антивирусные программы. 10
Заключение 13
100 руб.
Тепломассообмен КГУ Курган 2020 Задача 2 Вариант 01
Z24
: 12 января 2026
Определить потери теплоты в единицу времени с 1 м длины горизонтально расположенной цилиндрической трубы, охлаждаемой свободным потоком воздуха, если температура стенки трубы tc, температура воздуха в помещении tв, а диаметр трубы d. Степень черноты трубы εс = 0,9.
200 руб.
Теоретические проблемы психологии управления
alfFRED
: 14 октября 2013
Методология психологии управления
Разработка концепции соотношения методологии, теории и практики психологии управления невозможна без учета того обстоятельства, что Россия со времен после Витте и Столыпина переживает глубокий кризис в сфере управления. Его сущность заключается в неспособности управления реализовать богатый потенциал страны. Государственный секретарь США Колин Пауэлл говорил, что Россия обладает впечатляющим стратегическим, энергетическим и экономическим потенциалом, ее талантл
10 руб.