Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции…………………………..4
Глава 2. Дифференциация системы менеджмента…………………………....20
2.1 Концептуализация модели Лоуренса и Лорша…………………….20
2.2Матрица модели «дифференциация и интеграция»………………...22
2.3 Методика дифференциации производственных затрат…………....24
Глава3. Интеграция системы менеджмента…………………………………...28
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………….28
3.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях………………………………………………………28
3.3Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………………..………………..29
Заключение ………………………………………………………………….…...38
Список использованной литературы…………………………………………...39
Введение
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.
Другие работы
Основные методы научного познания
DocentMark
: 17 ноября 2012
Как подчеркивал Гегель, не только результат исследования, но и путь, ведущий к нему, должен быть истинным. Метод - это совокупность правил поведения и требований к деятельности, сформулированных на основе знаний о свойствах объективной реальности. Метод - это, образно говоря, фонарь, освещающий путнику дорогу в темноте.
Существуют различные типы классификации методов, в совокупности образующих методологию, которая понимается и как система принципов и способов организации и построения теоретическ
15 руб.
Расчет и конструирование маслоизготовителя А1- ОМИ (курсовой проект)
kurs9
: 28 мая 2020
Содержание
Введение 2
1. Состояние вопроса, литературный обзор, устройство и принцип действия разрабатываемого аппарата 3
2.Расчетная часть 16
3. Правила монтажа, ремонта и эксплуатации оборудования 39
Список использованных источников
1.3 Описание конструкции и принципа действия маслоизготовителя А1-ОМИ
Маслоизготовителъ (А1-ОМИ) входит в линию для производства масла методом непрерывного сбивания A1-OTO или в установку для производства масла А1-ОМИ с.97 /3/.
Он состоит из собственно масло
699 руб.
Определение нормы расхода материала на изделие и проектирование технологического прцесса
Elfa254
: 25 апреля 2013
Содержание:
Введение.
Характеристика модели
Характеристика материалов
Определение расхода материала на образец новой модели
Изготовление комплекта лекал деталей изделия.
Определение площади комплекта лекал.
Определение предварительной нормы на длину раскладки лекал.
Выполнение раскладки лекал.
Определение экономичности раскладок лекал.
Разработка технологического процесса изготовления изделия
Выбор методов обработки, оборудования и средств малой механизации.
Разработка технологической послед
10 руб.
Розробка власного класу STRING
Qiwir
: 5 октября 2013
Завдання
1. Теоретична частина
1.1 Введення в об’єктно-орієнтовну технологію
1.2 Визначення структур
1.3 Доступ до елементів структури
1.4 Використання визначеного користувачем типу Time за допомогою Struct
1.5 Використання абстрактного типу даних Time за допомогою класу
1.6 Область дії клас і доступ до елементів класу
1.7 Конструктор класу
1.8 Конструктор копіювання
1.9 Деструктор класу
1.10 Явний виклик деструктора
1.11 Небезпека збільшення розміру програми
1.12 Константні об'єкти
10 руб.