Разработка механизма эффективной мотивации персонала в фирме Балтмоторс

Введение
Глава 1. Теории мотивации
Природа, сущность мотивации
Содержательные теории мотивации
Теория иерархии потребностей Маслоу
Альтернатива теории Маслоу
Теория ERG Альдерфера
Теория Дэвида МакКлеланда
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий
Теория справедливости
Модель Портера-Лоулера
Глава 2. Методы мотивации
2.1. Экономические методы мотивации
2.2. Социально-психологические методы мотивации
2.3. Организационно-распорядительные методы мотивации
Глава 3. Основные пути повышения мотивации персонала в фирме «Балтмоторс»
3.1. Общая характеристика фирмы «Балтмоторс»
Анализ уровня мотивации в организации «Балтмоторс»
Разработка системы эффективной мотивации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение

Почему люди работают? Почему одни делают лёгкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжёлую работу с удовольствием? Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и 1обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако всё это будет сведено на нет, если все члены организации не будут работать должным образом, если они не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организации её целей и выполнению ею своей миссии.
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе.
Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы «замотивировать» своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с «огоньком». Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа. Так существует ли волшебный рецепт управленческого счастья?