Анализ существующих типов организационных структур. Традиционные и новые структуры

Введение...................................................................................................3
Организационное проектирование.........................................................4
Типология организационных структур..................................................7
Бюрократия (традиционная организационная структура)..............7
Жесткие организационные структуры..............................................9
3.2.1. Функциональная организационная структура..................................9
3.2.2. Дивизиональная организационная структура (продуктовая, организационная, региональная организационная структуры)..............13
3.3. Адаптивные (гибкие) структуры (проектная, матричная, организация конгломератного типа).........................................................19
4. Практическая часть.................................................................................28
5. Заключение..............................................................................................31
6. Список использованной литературы.....................................................33

Введение

Основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента, является принцип адаптивности фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает, в первую очередь, адаптивность организационной структуры к соответствующим целям и задачам, системы управления.