Работа с кадровым резервом на примере ООО "Сибирские Сети"

Глава 1. Работа с кадровым резервом как важнейший элемент системы управления персоналом 5
Сущность и цели работы с кадровым резервом 5
Методы подбора кандидатов в кадровый резерв 10
Отбор и подготовка кандидатов в резерв 12
Организация конкурсов специалистов 17
Описание объектов и методов исследования 20
Результаты исследования 21
Работа с резервом 24
Выводы и рекомендации по работе с кадровым резервом в компании «Сибирские сети» г. Новосибирска 27
Заключение 29
Список используемой литературы: 31
Приложение 31
Введение

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.