Разработка системы менеджмента и инновационной стратегии предприятия

Курсовая работа изложена на 45 страницах компьютерного текста, содержит 4 рисунка, 4 диаграммы; состоит из введения, двух разделов, выводов по разделам, заключения, приложения. В первом разделе рассматриваются цели и основные направления инновационного менеджмента, характеристика наиболее актуальных проблем, которые обычно решаются в рамках инновационного менеджмента, принципы создания инновационного климата; приводятся основные этапы процесса инноваций, а также способы управления инновациями; раскрывается сущность стратегического управления, его предпосылки и основные принципы. Во втором разделе содержится пример разработки инновационной стратегии (на примере ОАО «Хлебогор»). Список использованных источников включает 12 наименований.
Содержание

Введение………………………………………………………………………………..3
1.Теоретические основы исследования инновационной активности в стратегической перспективе предприятия
1.1 Основные направления и цели инновационного менеджмента…………………5
1.2 Управление инновациями. Инновационная деятельность предприятия………11
1.3 Стратегия инновационной деятельности на предприятии……………………..19
Выводы………………………………………………………………………………...25
2. Разработка инновационной стратегии ОАО «Хлебогор»
2.1 Характеристика ОАО «Хлебогор»………………………………………………..27
2.2 Анализ инновационной деятельности ОАО «Хлебогор»………………………29
2.3 Разработка инновационной стратегии ОАО «Хлебогор»………………………37
Заключение……………………………………………………………………………43
Список литературы………………………………………………………………….45
Приложение

Введение
Важной проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка, является проблема ее выживаемости, обеспеченности не­прерывности развития. В зависимости от складывающихся усло­вий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержа­ние и организацию этой работы раскрывает концепция стратегиче­ского менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: "Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?"
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие ме­жду средой, характером и результатами деятельности организа­ции.
Современ­ная си