Развитие организационных механизмов управления портфелем инновационных проектов в крупных компаниях (на примере авиастроения)

Цель исследования – разработка и обоснование методических положений по проектированию организации управления портфелем инновационных проектов для предприятий отечественной авиастроительной отрасли, позволяющей систематизировать накопленные знания и технологии, структурировать процесс разработки и поиска новых идей, сформировать логическую основу и механизм отбора инновационных проектов из пула проектов, с целью достижения стратегических целей компании в условиях парадигмы открытых инноваций.
Объект исследования – крупные авиастроительные компании.
Предмет исследования – методы организации управления инновациями и механизмы управления портфелем инновационных проектов в крупных компаниях.
Научная новизна работы заключаются в разработке методических положений по управлению портфелем инновационных проектов, учитывающих развертывание парадигмы открытых инноваций и обострение конкуренции на рынке технологически сложных продуктов, комплексное влияние факторов и тенденций на российском и мировом авиастроительном рынке.
Теоретическая и практическая значимость. Разработанные в работе рекомендации позволяют: использовать инструменты управления инновационными проектами в рамках концептуальной модели организации инновационной деятельности в крупных компаниях; сформировать единую для корпорации систему поиска, разработки и отбора инновационных проектов с использованием математической модели.

Оглавление.
Введение.
Теоретико-методологические концепции управления поиском и разработкой инноваций в открытых системах.
Содержание и теоретические основы управления.
инновациями в открытых системах.
Современные механизмы и инструменты управления инновациями: управление знаниями, инновационные сети, метод стадия-ворота, метод анализа иерархий.
Исследование особенностей инновационных процессов в сложных научно-технических и производственных системах.

Современные тенденции управления инновациями в крупных компаниях: российский и зарубежный опыт (на примере авиастроительных компаний).
Проблемы управления инновациями в крупных отечественных компаниях.
Механизмы управления инновациями в зарубежных самолетостроительных компаниях.
Инновационные стратегические сети как способ преодоления технологических и финансовых барьеров.

Методическое обоснование отбора инновационных проектов в крупных российских компаниях (на примере ОАК)..
Причины недостатка ресурсов при реализации множества проектов.
Формирование установленного портфеля инновационных проектов на основе предложенной модели отбора проектов.
Заключение.
Литература.

Приложения.
Оценка инновационного потенциала авиастроительной отрасли (анкета).
Результаты оценки инновационного потенциала авиастроительной отрасли.
Расчёт математической модели.
Список иллюстраций и таблиц.