Стратегический менеджмент (экзаменационный тест)
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Контрольный тест по теме №1.
1.В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
2.Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и внешняя среда.
3.Деятельностный подход к определению стратегического управления предполагает исключительно целеполагание:
A)Да.
Б)Нет.
В)Только в некоторых случаях.
4. В системе стратегического менеджмента на входе:
А) Обеспечивающая подсистема.
Б) Целевая подсистема.
5. Цикл стратегического управления заканчивается на этапе:
А)Установка локальных целей.
Б) Оценка и выбор стратегий.
В) Контроль и оценка результатов.
Контрольный тест по теме №2.
1.Верно ли утверждение «Заявление о миссии компании определяет характер ее бизнеса и создает ясное видение того, что фирма собирается сделать для своих клиентов и контрагентов.»
А) Да.
Б) Нет.
В) Да, только в области телекоммуникаций.
2.При формировании миссии должны учитываться интересы:
А) Акционеров.
Б) Сотрудников, акционеров, клиентов, партнеров.
В) Сотрудников.
3.Должна ли миссия содержать в себе конкретные указания относительно того, что и в какие сроки необходимо делать.
А) Да.
Б) Нет.
4.Может ли история фирмы оказать влияние на ее формирование:
А) Да.
Б) Нет.
5.Может ли миссия раскрыть смысл существования организации:
А) Да.
Б) Нет.
В) Только на начальной стадии их развития.
Контрольный тест по теме №3.
1.Могут ли цели являться одним из факторов, влияющих на систему мотивации.
А)Да.
Б)Нет.
2.Среднесрочные цели относятся к периоду планирования:
А)1-5 лет.
Б) 5 -10 лет.
В) 3-4 месяца
Г) 6-7 месяцев.
3.Модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему называется:
А) Дерево целей.
Б) Кластер целей
4.Возможна ли декомпозиция целей:
А) Да.
Б) Нет.
5.Состояние объекта, к которому стремится организация, должно охватывать все аспекты проблемной ситуации, в противном случае деятельность может носить односторонний характер с отсутствием комплексного подхода. В соответствии с этим утверждением к целям предъявляется требование:
А) Комплексность.
Б) Однозначность.
В) Достижимость.
Контрольный тест по теме №4.
1.Классическая матрица Ансоффа подразумевает сопоставление переменных в системе:
А)Товар-рынок.
Б) Товар –рынок-клиент.
В) Клиент-рынок.
Г) Клиент-рынок.
2.По матрице Ансоффа продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы соответствует вполне определенной стратегии. Она эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Эта стратегия называется:
А) Стратегия развития продукта.
Б) Стратегия развития рынка.
В) Диверсификация.
Г) Стратегия проникновения на рынок.
3. По теории жизненного цикла продукта ситуация, когда объем спроса достигает максимума, рынок сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности, вероятность повторного технологического совершенствования или модификация товара наиболее эффективна, а главная задача предприятия— сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами соответствует этапу:
А) Внедрение.
Б) Рост.
В) Зрелость.
Г) Упадок.
4.Продолжительность жизненного цикла продукта составляет:
А) 6 месяцев.
Б) 1 год.
В)18 месяцев.
Г) 0-20 лет и зависит от специфики продукта.
5.В случае стратегического анализа с использованием матрицы БКГ рассматривается позиционирование бизнес-единицы в системе показателей:
А) Относительная доля рынка и относительный темп рост рынка.
Б) Привлекательности продукта и уровня потребительской удовлетворенности.
В) Уровня прибыли и расходов.
Контрольный тест по теме №5.
1.Подход к деятельности по организации процессов формирования стратегий, подразумевающий жёсткую централизацию принятия решений и их концентрацию на высшем уровне управления с включением руководства в поиск необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей развития носит название:
А)Итеративный.
Б) Корпоративный.
В)Локальный.
Г) Переменный.
2.Конкуренты как элемент в бизнес-системе в рамках стратегического управления относятся к:
А) Микросреде.
Б) Макросреде.
3.Стиль управления, при котором организация находится под персональным контролем лидера-менеджера и реализация стратегий происходит под его руководством называется:
А) Плановый.
Б) Идеологический.
В) Антрепренерский.
Г) Зонтичный.
4.Подход к стратегическому планированию, когда процесс изменения стратегий носит фрагментарный, эволюционный, интуитивный характер и идёт параллельно с изменениями во внешней среде называется
А) Инкрементальный.
Б) Радикальный.
В) Временный.
5.По времени возникновения экстраполяционное планирование было относительно стратегического:
А) Раньше.
Б)Позже.
Контрольный тест по теме №6.
1.Правильно ли утверждение, что стратегия – это набор правил для принятия решений в будущей деятельности для достижения определённых целей.
А) Да.
Б) Нет.
2.При каком виде диверсификации новая программа услуг развивается таким образом, что оказываются применимыми те же самые производственные средства, персонал или рыночные связи, что и для уже предлагаемых услуг;
А) Продольной.
Б) Горизонтальной.
В) Вертикальной.
3.Все рыночные сегменты и клиентские группы разрабатываются с применением единой маркетинговой программы при:
А) Недифференцированном подходе.
Б) Дифференцированном подходе.
В) При реализации стратегии «единичного сегмента».
4.Более ранний выход н рынок подразумевает:
А) Стратегия «раннего последователя».
Б) «Пионерская» стратегия.
5.Стратегия «уклонения» подразумевает в конкурентной борьбе:
А) имитативное поведение.
Б) инновативное поведение.
Контрольный тест по теме №7.
1.При выборе птимальных стратегий возможна ли корректировка системы выбора:
А)Да.
Б) Нет.
2.Применима ли концепция динамической устойчивости к процессу выбора оптимальных стратегий.
А)Да.
Б) Нет.
3.Критерий Сэвиджа при выборе стратегий предполагает:
А) Минимальный риск.
Б)Средний уровень риска.
В) Максимальный риск.
4.Выбор арбитражной схемы при выборе оптимальных стратегий подразумевает обязательное наличие менеджера-арбитра.
А) Да.
Б) Нет.
5.Зависит ли принцип оптимальности от количества менеджеров, принимающих решения.
А) Да.
Б) Нет.
1.В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
2.Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и внешняя среда.
3.Деятельностный подход к определению стратегического управления предполагает исключительно целеполагание:
A)Да.
Б)Нет.
В)Только в некоторых случаях.
4. В системе стратегического менеджмента на входе:
А) Обеспечивающая подсистема.
Б) Целевая подсистема.
5. Цикл стратегического управления заканчивается на этапе:
А)Установка локальных целей.
Б) Оценка и выбор стратегий.
В) Контроль и оценка результатов.
Контрольный тест по теме №2.
1.Верно ли утверждение «Заявление о миссии компании определяет характер ее бизнеса и создает ясное видение того, что фирма собирается сделать для своих клиентов и контрагентов.»
А) Да.
Б) Нет.
В) Да, только в области телекоммуникаций.
2.При формировании миссии должны учитываться интересы:
А) Акционеров.
Б) Сотрудников, акционеров, клиентов, партнеров.
В) Сотрудников.
3.Должна ли миссия содержать в себе конкретные указания относительно того, что и в какие сроки необходимо делать.
А) Да.
Б) Нет.
4.Может ли история фирмы оказать влияние на ее формирование:
А) Да.
Б) Нет.
5.Может ли миссия раскрыть смысл существования организации:
А) Да.
Б) Нет.
В) Только на начальной стадии их развития.
Контрольный тест по теме №3.
1.Могут ли цели являться одним из факторов, влияющих на систему мотивации.
А)Да.
Б)Нет.
2.Среднесрочные цели относятся к периоду планирования:
А)1-5 лет.
Б) 5 -10 лет.
В) 3-4 месяца
Г) 6-7 месяцев.
3.Модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему называется:
А) Дерево целей.
Б) Кластер целей
4.Возможна ли декомпозиция целей:
А) Да.
Б) Нет.
5.Состояние объекта, к которому стремится организация, должно охватывать все аспекты проблемной ситуации, в противном случае деятельность может носить односторонний характер с отсутствием комплексного подхода. В соответствии с этим утверждением к целям предъявляется требование:
А) Комплексность.
Б) Однозначность.
В) Достижимость.
Контрольный тест по теме №4.
1.Классическая матрица Ансоффа подразумевает сопоставление переменных в системе:
А)Товар-рынок.
Б) Товар –рынок-клиент.
В) Клиент-рынок.
Г) Клиент-рынок.
2.По матрице Ансоффа продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы соответствует вполне определенной стратегии. Она эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Эта стратегия называется:
А) Стратегия развития продукта.
Б) Стратегия развития рынка.
В) Диверсификация.
Г) Стратегия проникновения на рынок.
3. По теории жизненного цикла продукта ситуация, когда объем спроса достигает максимума, рынок сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности, вероятность повторного технологического совершенствования или модификация товара наиболее эффективна, а главная задача предприятия— сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами соответствует этапу:
А) Внедрение.
Б) Рост.
В) Зрелость.
Г) Упадок.
4.Продолжительность жизненного цикла продукта составляет:
А) 6 месяцев.
Б) 1 год.
В)18 месяцев.
Г) 0-20 лет и зависит от специфики продукта.
5.В случае стратегического анализа с использованием матрицы БКГ рассматривается позиционирование бизнес-единицы в системе показателей:
А) Относительная доля рынка и относительный темп рост рынка.
Б) Привлекательности продукта и уровня потребительской удовлетворенности.
В) Уровня прибыли и расходов.
Контрольный тест по теме №5.
1.Подход к деятельности по организации процессов формирования стратегий, подразумевающий жёсткую централизацию принятия решений и их концентрацию на высшем уровне управления с включением руководства в поиск необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей развития носит название:
А)Итеративный.
Б) Корпоративный.
В)Локальный.
Г) Переменный.
2.Конкуренты как элемент в бизнес-системе в рамках стратегического управления относятся к:
А) Микросреде.
Б) Макросреде.
3.Стиль управления, при котором организация находится под персональным контролем лидера-менеджера и реализация стратегий происходит под его руководством называется:
А) Плановый.
Б) Идеологический.
В) Антрепренерский.
Г) Зонтичный.
4.Подход к стратегическому планированию, когда процесс изменения стратегий носит фрагментарный, эволюционный, интуитивный характер и идёт параллельно с изменениями во внешней среде называется
А) Инкрементальный.
Б) Радикальный.
В) Временный.
5.По времени возникновения экстраполяционное планирование было относительно стратегического:
А) Раньше.
Б)Позже.
Контрольный тест по теме №6.
1.Правильно ли утверждение, что стратегия – это набор правил для принятия решений в будущей деятельности для достижения определённых целей.
А) Да.
Б) Нет.
2.При каком виде диверсификации новая программа услуг развивается таким образом, что оказываются применимыми те же самые производственные средства, персонал или рыночные связи, что и для уже предлагаемых услуг;
А) Продольной.
Б) Горизонтальной.
В) Вертикальной.
3.Все рыночные сегменты и клиентские группы разрабатываются с применением единой маркетинговой программы при:
А) Недифференцированном подходе.
Б) Дифференцированном подходе.
В) При реализации стратегии «единичного сегмента».
4.Более ранний выход н рынок подразумевает:
А) Стратегия «раннего последователя».
Б) «Пионерская» стратегия.
5.Стратегия «уклонения» подразумевает в конкурентной борьбе:
А) имитативное поведение.
Б) инновативное поведение.
Контрольный тест по теме №7.
1.При выборе птимальных стратегий возможна ли корректировка системы выбора:
А)Да.
Б) Нет.
2.Применима ли концепция динамической устойчивости к процессу выбора оптимальных стратегий.
А)Да.
Б) Нет.
3.Критерий Сэвиджа при выборе стратегий предполагает:
А) Минимальный риск.
Б)Средний уровень риска.
В) Максимальный риск.
4.Выбор арбитражной схемы при выборе оптимальных стратегий подразумевает обязательное наличие менеджера-арбитра.
А) Да.
Б) Нет.
5.Зависит ли принцип оптимальности от количества менеджеров, принимающих решения.
А) Да.
Б) Нет.
Дополнительная информация
сдано в 2015 Дектяреву Сергею Валерьевичу
оценка отлично
оценка отлично
Похожие материалы
Стратегический менеджмент. Экзаменационный тест.
arinagyunter
: 8 ноября 2016
Экзамен для всех вариантов. по семи темам. оценка - Отлично.
Контрольный тест по теме №1.
1. В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
2. Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и
90 руб.
Стратегический менеджмент
Маша21
: 11 сентября 2023
Задача 1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода....
Задача 4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды,...
299 руб.
300 руб.
300 руб.
Стратегический менеджмент
galau5
: 5 января 2020
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты стратегии маркетинга организации 6
1.1 Сущность маркетинга 6
1.2 Методы стратегии маркетинга организации 8
2 Анализ стратегии маркетинга гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.1 Общая характеристика гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.2 Анализ механизма управления предприятием 16
2.3 Анализ внутренней среды предприятия 18
2.4 Анализ внешней среды предприятия 22
2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 25
3 Предложения по совершенствованию маркетингово
200 руб.
Стратегический менеджмент
idiosyncrasy
: 16 сентября 2016
SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия.
Методика SWOT analysis фирмы сводится к определению ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у предприятия преимущества.
Weaknesses, слабости, показывают его недостатки.
200 руб.
Стратегический менеджмент
светлана169
: 6 апреля 2016
Стратегический менеджмент
1. В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
2. Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и внешняя среда.
3. Деятельностный подход к определению стратегическог
200 руб.
Стратегический менеджмент
светлана169
: 6 апреля 2016
В качестве эксперта при выполнении задания, оценки которого отражаются в таблице, может выступать сам исполнитель задания.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, См файл Excel
необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрен
500 руб.
Другие работы
Контрольная + Лабораторные работы 1, 2, 3 "Электротехника, электроника и схемотехника (часть 2)". Вариант №8
Daniil2001
: 9 сентября 2024
Работы зачтены. В файле - контрольная и 3 лабораторных по предмету. Вам остаётся только подставить свои ФИО
129 руб.
Управляющие конструкции командной оболочки - Лабораторная работа №3 по дисциплине: Операционные системы. Вариант 3
SibGOODy
: 17 декабря 2023
Лабораторная работа №3
Тема: «Управляющие конструкции командной оболочки. Обработка параметров командной строки, передаваемых в скрипт»
Цель работы: Изучить управляющие (условные, циклические) конструкций управления командной оболочкой. Изучить способы взаимодействия командной оболочки и скриптов.
Вариант задания к лабораторной работе
Номер варианта вашего задания должен совпадать с двумя последними цифрами пароля.
№ варианта: 3
Задание:
Написать скрипт, анализирующий параметры командной ст
600 руб.
Теплотехника 5 задач Задача 2 Вариант 46
Z24
: 3 января 2026
Определить индикаторную Ni и эффективную Ne мощность четырехтактного двигателя внутреннего сгорания по его конструктивным параметрам и среднему индикаторному давлению рi. Диаметр цилиндра двигателя D, ход поршня S, угловая скорость коленчатого вала Ω, мин-1, число цилиндров Z, среднее индикаторное давление рi и механический КПД ηм выбрать из табл. 2.
Ответить на вопросы:
Каковы основные различия в работе двухтактного и четырехтактного двигателей внутреннего сгорания?
Каковы преимущества и
200 руб.
Сухов А.В. Гидропривод 551800 Задача 7.1.1 Вариант г
Z24
: 10 января 2026
Определить избыточное давление на входе в шестеренный насос системы смазки, имеющий частоту вращения вала n, число зубьев z, модуль m, ширину колёса b.
Длина стального всасывающего трубопровода L, диаметр d, шероховатость трубы Δ. Входное сечение насоса расположено ниже свободной поверхности в масляном баке на h. Местные потери в трубопроводе принять равными 10% потерь на трение по длине.
180 руб.