Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации

ID: 152689
Дата закачки: 28 Марта 2015
Продавец: Янина (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Курсовая
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: Дальневосточный государственный университет путей сообщения (ДВГУПС)

Описание:
В курсовой работе помимо теории, есть практическая часть, которая рассматривает процесс построения матриц БКГ для различный рынков.
Оглавление

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы кадровой стратегии и кадровой политики 6
1.1 Понятие и сущность кадровой стратегии 6
1.2. Разработка кадровой стратегии 8
1.3. Понятие и сущность кадровой политики 14
1.4. Разработка кадровой политики 16
ГЛАВА 2. Построение матрицы БКГ 22
2.1. Анализ матрицы БКГ 23
2.2. Использование стратегий развития, роста и конкурентных стратегий 27
Заключение 35
Список литературы 37

Термин «стратегия» дословно переводится как «искусство полководца» (от греч. Stratos - войско, ago – веду.). Он пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противниками. Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н.э. предположительно военачальником Сунь-Цзы написана книга «Искусство стратегии».
Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного планирования.
Любая стратегия должна быть внутренне целостной, совместимой со средой, сбалансированной по ресурсам, реальной, в меру рискованной и как можно лучше сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
На практике стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач фирмы или связанных с ее развитием или преобразованием, и включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, в которую входят миссия, общеорганизационные и специфические цели.
Другой элемент стратегии — приоритеты, или ведущие принципы распределения ресурсов (в данном случае — человеческих). Их можно, например, в первую очередь направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; выделять пропорционально потребностям, а в идеале — в полном соответствии с ними; предоставлять всем подразделениям поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности.

Комментарии: 2014 год (декабрь), оценка отлично

Размер файла: 133,7 Кбайт
Фаил: