Управление изменениями. Контрольная работа. 2015. 6 заданий.

1. Раскройте особенности каждого этапа жизненного цикла организации.

2. Завод поставил для себя цель увеличить долю рынка на рынке своей продукции через 5 лет на 20%. Для достижения этой цели он разработал определенную стратегию. К какому типу стратегий можно отнести стратегию, указанную в настоящем задании. Обоснуйте свой ответ.

3. Сформулируйте преимущества модели «постепенного наращивания».

4. Руководство и собственников компании не устраивает нынешняя система оплаты труда, основанная на выплате всем работникам стабильных окладов, т.к. они не видят особого желания сотрудников развиваться и зарабатывать максимальную прибыль. Консультанты компании разработали новую систему оплаты труда, предусматривающую большую зависимость вознаграждения персонала от результата. Проведите анализ силового поля предполагаемых изменений системы оплаты труд.

5. Раскройте требования к постановке целей членам команды.

6. Производственное предприятие «Искорка» называет себя обучающейся организацией. Для того, чтобы соответствовать этому понятия в компании создали отдел стратегического планирования, открыли корпоративную газету, внедрили в части подразделений матричную систему управления, регулярно проводят опросы сотрудников о направлениях развития компании. Сотрудники отвечают взаимностью: сообщают и обсуждают с партнерами и руководством возможности повышения эффективности деятельности компании, предлагают новые решения. Решения принимаются, преимущественно, коллегиально. Руководство старается услышать и принять во внимание мнение всех сотрудников. Можно ли назвать предприятие «Искорка» обучающейся организацией? Обоснуйте свой ответ.

12 страниц. 2015 год. Оценка - отлично.