Контрольная: Организация процесса реализации управленческих решений

Введение 3
1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений 4
2. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений 10
3. Тестовые задания 18
1. Основные достоинства системы “ринги”:
a. принимаемые решения более обоснованны;
b. менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения;
c. решения принимаются весьма оперативно;
d. реализация решений проходит быстро и эффективно;
e. тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.
2. По характеру использованной информации управленческие решения делятся на:
a. тактические и стратегические;
b. корректируемые и некорректируемые;
c. детерминированные и вероятностные;
d. однокритериальные и многокритериальные.
Заключение 20
Список использованной литературы 21