Ответы на госэкзамен по 7 дисциплинам. 2015-2016 учебный год.

По дисциплине
«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории и концепции управления.
2. Общие подходы в теории управления.
3. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.
4. Социальная организация как объект управления. Типология организации.
5. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.
6. Целевое начало в деятельности организации: миссия, цели, стратегии.
7. Сущность и классификация функции менеджмента.
8. Система управления организации. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности системы управления.
9. Структура управления и ее основные элементы. Основные типы организационных структур управления.
10. Механизмы управления: средства и методы управления.
11. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления. Типы процессов управления.
12. Сущность власти. Управляемость как фактор власти. Типология власти.
13. Понятие, природа и виды конфликтов в организации. Методы управления конфликтами. Стили разрешения межличностных конфликтов.
14. Корпоративное управление: принципы, участники, модели, оценка эффективности.

По дисциплине
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития.
2. Стратегическая пирамида (виды стратегий) организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях.
3. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.
6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты.
7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы.
8. Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий.
9. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
10. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.
11. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке.
12. Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях.
13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.
15. Система стратегического контроля в организации.
16. Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами.

По дисциплине
«ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Понятие «бизнес-процесс» в организации. Структура и классификация бизнес – процессов организации.
2. Основы моделирования бизнес-процессов. Использование информационных систем в рамках процессного управления.
3. Понятия «инжиниринг», «реинжиниринг» бизнес-процессов. Использование эталонных и референтных моделей.
4. Интеграция систем стратегического менеджмента и процессного управления организации на основании стратегических приоритетов и цепочки создания добавленной стоимости.
5. Основные методы оптимизации бизнес-процессов, отличительные особенности их применения.

По дисциплине
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
1. Содержание профессиональной деятельности антикризисного управляющего.
2. Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий).
3. Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии.
4. Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
5. Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования.
7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты.
8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.
10. Управление денежными потоками на предприятии при реализации антикризисной стратегии.

По дисциплине
«Управленческие решения»
1. Технология разработки управленческого решения.
2. Методы принятия управленческого решения.
3. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
4. Система ответственности за качество и эффективность управленческих решений.
5. Организация и контроль исполнения управленческих решений.
6. Опенка эффективности управленческих решений.
7. Системный анализ как методологическая основа принятия решений.
8. Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на реализацию принимаемых альтернативных решений.
9. Моделирование как метод оптимизации управленческих решений.
10. Особенности принятия стратегических решений и их реализация в условиях современной экономики.

По дисциплине
«Инновационный менеджмент»
1. Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента.
2. Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления.
3. Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.
4. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика.
5. Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
6. Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.
7. Функции инновационного менеджмента.
8. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.
9. Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
10. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.
11. Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
12. Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.
13. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика.
14. Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.

По дисциплине
«Менеджмент инвестиционных проектов»
1. Понятие «инвестиции», их роль и значение.
2. Экономическая сущность инвестиций.
3. Источники и формы инвестиций.
4. Классификация инвестиций.
5. Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
6. Основные методы оценки эффективности инвестиций.
7. Показатели качества инвестиционного проекта.
8. Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов.
9. Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций.
10. Основные стадии реального инвестиционного проекта.

По дисциплине
«Анализ хозяйственной деятельности»
1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении предприятием.
2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности. Качественные и количественные подходы.
3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности.
4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
7. Анализ показателей рентабельности.
8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского анализа.
9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

Полные ответы на госэкзамен. Без лишней воды все четко и по делу.
Нет ответа на вопрос:
6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты.