Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Кейс задание управление дочерними и зависимыми компаниямиID: 175564Дата закачки: 07 Декабря 2016 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Сдано в учебном заведении: ******* Не известно Описание: Управление дочерними и зависимыми компаниями В совете директоров девелоперской компании принято решение о диверсификации деятельности и необходимости регионального развития. Как основное направление развития определено оказание услуг в области информационных технологий. В частности, продажа и обслуживание ERP-систем. Это обусловлено, во-первых, особенностями традиционной деятельности компании, во-вторых, положительной оценкой советом директоров перспектив развития рынка информационных технологий, а также возможностью использовать это направление как базовое направление развития в условиях снижения активности в традиционных нишах компании. В качестве пилотного проекта решено создать 3 региональных компании, специализирующихся в предоставлении услуг в области информационных технологий. Это, по мнению совета директоров, позволит войти в рыночное пространство выбранных регионов, закрепиться и создать основу региональной сети предприятий. Кроме того, пилотный проект предполагает отработку технологий управления региональными предприятиями. Учитывая особенности деятельности головной и региональных компаний, динамику рынка информационных технологий, предполагается предоставить достаточный уровень самостоятельности в принятии решений, но, при этом, совет директоров отметил необходимость обеспечить приемлемый уровень управляемости с учетом необходимости соблюдения допустимого уровня рисков. Решением совета директоров генеральному директору поручено организовать подготовку концепции системы управления региональными предприятиями. С этой целью, приказом генерального директора, создана рабочая группа, которой поставлена задача разработать концепцию системы управления региональными компаниями пилотного проекта и подготовить материалы для представления на совет директоров. Вы – команда специалистов компании, которой поручено подготовить, представить и обосновать концепцию системы управления региональными предприятиями, обеспечивающую необходимый уровень управляемости при достаточно низком уровне рисков. Задание: Необходимо определить и обосновать алгоритм управления корпоративным проектом создания дочерней компанией, как на этапе создания компании, так и на начальном этапе ее функционирования. Разработанный алгоритм необходимо представить в форме обоснованного перечня регулярных мероприятий, которые Вы предполагаете осуществлять для удержания системы под контролем. Результат работы представляется в форме презентации системы управления и пояснительной записки, отражающей особенности предложения. Комментарии: Полное решение кейса с оценкой отлично. 2 файла кейс + презентация. Размер файла: 248 Кбайт Фаил: (.rar)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Кейс ОАО «Сафоновский электромашиностроительный заводЕщё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Кейс задание управление дочерними и зависимыми компаниями
Вход в аккаунт: