Кейс задание управление дочерними и зависимыми компаниями

Управление дочерними и зависимыми компаниями
В совете директоров девелоперской компании принято решение о диверсификации деятельности и необходимости регионального развития. Как основное направление развития определено оказание услуг в области информационных технологий. В частности, продажа и обслуживание ERP-систем. Это обусловлено, во-первых, особенностями традиционной деятельности компании, во-вторых, положительной оценкой советом директоров перспектив развития рынка информационных технологий, а также возможностью использовать это направление как базовое направление развития в условиях снижения активности в традиционных нишах компании.
В качестве пилотного проекта решено создать 3 региональных компании, специализирующихся в предоставлении услуг в области информационных технологий. Это, по мнению совета директоров, позволит войти в рыночное пространство выбранных регионов, закрепиться и создать основу региональной сети предприятий. Кроме того, пилотный проект предполагает отработку технологий управления региональными предприятиями.
Учитывая особенности деятельности головной и региональных компаний, динамику рынка информационных технологий, предполагается предоставить достаточный уровень самостоятельности в принятии решений, но, при этом, совет директоров отметил необходимость обеспечить приемлемый уровень управляемости с учетом необходимости соблюдения допустимого уровня рисков.
Решением совета директоров генеральному директору поручено организовать подготовку концепции системы управления региональными предприятиями. С этой целью, приказом генерального директора, создана рабочая группа, которой поставлена задача разработать концепцию системы управления региональными компаниями пилотного проекта и подготовить материалы для представления на совет директоров.
Вы – команда специалистов компании, которой поручено подготовить, представить и обосновать концепцию системы управления региональными предприятиями, обеспечивающую необходимый уровень управляемости при достаточно низком уровне рисков.
Задание:
Необходимо определить и обосновать алгоритм управления корпоративным проектом создания дочерней компанией, как на этапе создания компании, так и на начальном этапе ее функционирования. Разработанный алгоритм необходимо представить в форме обоснованного перечня регулярных мероприятий, которые Вы предполагаете осуществлять для удержания системы под контролем. Результат работы представляется в форме презентации системы управления и пояснительной записки, отражающей особенности предложения.

Полное решение кейса с оценкой отлично. 2 файла кейс + презентация.