Стратегический менеджмент. Контрольная работа

Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрены:

Потенциальная свободная ёмкость рынка характеризуется величиной неудовлетворённого платёжеспособного спроса, то есть отражает реальные потребности рынка. В отрасли связи важно видеть не только потенциальное количество абонентов или пользователей, а, именно, потребность в обслуживании информационных потоков, которая не удовлетворяется, либо удовлетворяется с определёнными недостатками. Здесь важно чётко определить характеристики возможных информационных потоков.
Если делается вывод об отсутствии потенциальной ёмкости рынка, то этот факт должен быть тщательно аргументирован. Последние тенденции позволяют сделать вывод о том, что большая свободная ёмкость рынка как данность, особенно на уже развитых рынках или быстро развивающихся, является довольно редким явлением и требует скорейшего овладения ею.
При анализе роста или же сокращения рынка нужно иметь ввиду то, что подобная динамика приводит обычно к обострению конкурентной борьбы и ещё ряду ярко выраженных последствий.
Барьеры доступа могут быть охарактеризованы оценкой сложности вступления на рынок либо самой фирмы, либо конкурентов. Рассмотрению подлежит и фактор барьеров ухода с рынка.
Весьма специфичной, применительно к отрасли связи, оказывается оценка уровня минимальной критической массы, как минимально необходимого числа пользователей для сообщения им приемлемой полезности. Особенно привлекателен здесь малый уровень, так как это облегчает проведение некоторых процедур при осуществлении каких-либо изменений. К примеру, значительно легче и эффективнее будет происходить внедрение инноваций, так как небольшая базовая группа пользователей, сообщить которой о потенциальной полезности новинки не будет составлять особого труда, так вот эта самая группа будет способствовать распространению услуги на других абонентов. Таким образом, понятие минимальной критической массы должно определённым образом трансформироваться в сознании менеджеров и может составлять минимально необходимый размер группы при осуществлении пилот-проектов.
При оценке уровня цены и его влияния на стратегии следует принимать во внимание то, что он может отражать не только напряжённость конкуренции, но и возможность получения доходов........
Оценка факторов с использованием SWOT-анализа           
 Оценка интенсивности Благоприятные возможности (О)     Угрозы (Т)    
  Рост потребностей Рост потоков информации Требования к качеству Снижение цен на оборудование Благоприятная политика Минсвязи Снижение доходов населения Жесткая конкуренция Проникновения в сеть Рост цен на оборудование Неблагоприятная политика Минсвязи
Вероятность Р  0,3 0,7 0,6 0,6 0,3 0,2 0,3 0,2 0,4 0,3
Коэффициент влияния К  0,5 0,6 0,8 0,5 0,4 0,3 0,4 0,1 0,5 0,4

Работа содержит 2 файла( word, Excel)

Уважаемый студент, дистанционного обучения,
Оценена Ваша работа по предмету: Стратегический менеджмент
Вид работы: Контрольная работа 1
Оценка:Зачет
Дата оценки: 03.04.2017
Рецензия:
Дектярев Сергей Валерьевич