Кейс. Стиль руководства.
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Подберите подходящий стиль руководства в соответствии с теорией Танненбаума. Необходимо обосновать Ваш выбор.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации. Служба в органах и учреждениях прокуратуры регламентируется Федеральным Законом «О прокуратуре Российской федерации» от 17 января 1992 года.
Республиканская прокуратура республики Башкортостан считается одой из лучших в Российской Федерации. В аппарате прокуратуры работают настоящие профессионалы, которые могут жестко потребовать, но и одновременно дать консультацию по тем или иным вопросам, т. е. оказать практическую помощь. В основном это выпускники юридического факультета Башкирского государственного университета. Основная масса – выходцы из республики, которые знают общую обстановку, обычаи, социально-экономическое положение районов и городов. Но есть ряд серьезных проблем.
В республике государственная служба в органах прокуратуры отличается большой загруженностью. У следователя в производстве имеется большое количество возбужденных уголовных дел. Нагрузка колоссальная и не хватает штатных сотрудников. Суточное дежурство проводится почти каждые четвертые сутки месяца. Сотрудники очень устают, не выдерживают сильной нагрузки. Большое давление на работу сотрудников оказывается со стороны Башпрокуратуры и Генпрокуратуры, что выражается в постоянных проверках. Чаще всего проверяют Управление по борьбе с экономическими преступлениями, Следственное управление, Управление по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, так как они больше всего подвержены подкупам со стороны граждан.
Сотрудники прокуратур слабо защищены от преступного элемента, часто подвергаются угрозам, покушениям. Особенно это касается рядовых сотрудников прокуратуры. Конкурс на замещение вакантных должностей часто проводится фиктивно. При подборе и расстановке кадров встречается такое явление, как коррупционный протекционизм, представляющий собой подбор людей на службу не по деловым качествам, а по просьбе, протекции, назначение на должность родственников, свояков. Протекционизм малоспособным работникам приносит моральный, экономический и политический вред.
С другой стороны, необходимо отметить низкий уровень денежного содержания, отсутствие возможности дополнительного заработка, отсутствие социальных гарантий и компенсаций, соответствующих уровню ответственности и напряженности работы. Например, старшие следователи и сотрудники следственного комитета получают 26–27 тысяч рублей без премии, что является достаточно высокой зарплатой для бюджетников, но не соответствует данной работе. Также существует проблема «затирания» республиканских кадров путем их беспощадного привлечения к дисциплинарной ответственности за мелкие упущения.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации. Служба в органах и учреждениях прокуратуры регламентируется Федеральным Законом «О прокуратуре Российской федерации» от 17 января 1992 года.
Республиканская прокуратура республики Башкортостан считается одой из лучших в Российской Федерации. В аппарате прокуратуры работают настоящие профессионалы, которые могут жестко потребовать, но и одновременно дать консультацию по тем или иным вопросам, т. е. оказать практическую помощь. В основном это выпускники юридического факультета Башкирского государственного университета. Основная масса – выходцы из республики, которые знают общую обстановку, обычаи, социально-экономическое положение районов и городов. Но есть ряд серьезных проблем.
В республике государственная служба в органах прокуратуры отличается большой загруженностью. У следователя в производстве имеется большое количество возбужденных уголовных дел. Нагрузка колоссальная и не хватает штатных сотрудников. Суточное дежурство проводится почти каждые четвертые сутки месяца. Сотрудники очень устают, не выдерживают сильной нагрузки. Большое давление на работу сотрудников оказывается со стороны Башпрокуратуры и Генпрокуратуры, что выражается в постоянных проверках. Чаще всего проверяют Управление по борьбе с экономическими преступлениями, Следственное управление, Управление по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, так как они больше всего подвержены подкупам со стороны граждан.
Сотрудники прокуратур слабо защищены от преступного элемента, часто подвергаются угрозам, покушениям. Особенно это касается рядовых сотрудников прокуратуры. Конкурс на замещение вакантных должностей часто проводится фиктивно. При подборе и расстановке кадров встречается такое явление, как коррупционный протекционизм, представляющий собой подбор людей на службу не по деловым качествам, а по просьбе, протекции, назначение на должность родственников, свояков. Протекционизм малоспособным работникам приносит моральный, экономический и политический вред.
С другой стороны, необходимо отметить низкий уровень денежного содержания, отсутствие возможности дополнительного заработка, отсутствие социальных гарантий и компенсаций, соответствующих уровню ответственности и напряженности работы. Например, старшие следователи и сотрудники следственного комитета получают 26–27 тысяч рублей без премии, что является достаточно высокой зарплатой для бюджетников, но не соответствует данной работе. Также существует проблема «затирания» республиканских кадров путем их беспощадного привлечения к дисциплинарной ответственности за мелкие упущения.
Похожие материалы
Стиль руководства понятие, сущность, характеристика. Основные типы стиля руководства
Qiwir
: 8 апреля 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ 5
1.1. Понятие и сущность стиля руководства 5
Классификация стилей руководства 8
1.2.1. Качественный подход 8
1.2.2. Бихевиористский подход 10
1.2.3. Ситуационный и интеракционый подходы 28
2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НКГФ» 37
2.1. История создания предприятия 37 2.2. Виды деятельности предприятия 38 2.3. Организационная структура предприятия 38 2.4. Характеристика кадро
10 руб.
Стили руководства и типы руководителей
alfFRED
: 31 марта 2014
Стили руководства и типы руководителей 1
Оглавление 1
Введение 1
Характеристика различных стилей 2
Таблица: Характеристики стилей руководства (автор А. Егоршин) 5
Формирование стиля руководства 7
Подходы к выбору стиля управления некоторых руковадителей. 8
Список литературы 11
Введение
На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются под
5 руб.
Исследование и оценка стилей руководства
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические вопросы понятия стилей руководства
1.1 Сущность и методы руководства………………………………………….6
1.2 Поведенческий и ситуационные подходы к руководству………….….....10
1.3 Стили руководства по взаимоотношениям руководителя с подчиненными…………………………,,,………………………………………14
2. Методики исследования стилей руководства
2.1 Методы оценки управленческого персонала………………………….....21
2.2 Влияние пола, возраста на принятие управленческих решений……….…26
3. Исследование
5 руб.
Одномерные и многомерные стили руководства
alfFRED
: 24 марта 2014
Содержание
Введение стр. 3
1 «Одномерные» стили руководства стр. 5
1.1 Теория Х стр. 6
1.2 Теория Y стр. 7
1.3 Модель К. Левина стр. 9
1.4 Модель Лайкерта стр. 13
2 «Многомерные» стили руководства» стр.15
2.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона стр. 15
2.2 Модель Р. Танненбаума , У. Шмидта, стр. 16
эффективности руководства Ф. Фидлера,
«путь–цель»Т.МитчелаиР.Хауса 2.3Модель жизненного цикла П. Херси
К. Бланшара, принятия решения руководителем
Врума – Йеттона. стр. 19
2.4 Классификация
10 руб.
Понятия и структура стилей руководства
kostak
: 16 октября 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятия и структура стилей руководства
1.1. Стили руководства
1.1.1 Авторитарный стиль
1.1.2 Демократический стиль
1.1.3 Либеральный стиль
1.1.4 Групповой стиль
1.1.5 Стили лидерства по Р. Лайкерту
1.2 Классификация стилей руководства
1.2.1 Ситуационный подход
1.2.2 Современный подход
1.2.3 Теория К. Левина
1.3 Сущность и основные показатели эффективности
управления
1.3.1 Соотношение стилей руководства с эффективностью
управления труда
1.3.2 Полномочия, ответственн
Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
Slolka
: 5 апреля 2014
«Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальных стимулах.
«Теория У» характеризует демократический стиль руководства: широкое использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении.
Выделив два противоположных стиля управления, Д. Мактрегор по существу
5 руб.
Стиль руководства и его влияние на успех организации
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение 5
1. Общая характеристика лидерства и руководства
7
1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента 7
1.2. Элементы лидерства 10
2. Характеристика стилей руководства
13
2.1. Подходы к лидерству 13
2.2. Стили руководства 16
3. Влияние стиля руководства на успех работы организации
27
3.2. Воспитание лидеров 27
3.2. Принятие решений руководителем 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Введение
Актуальность темы. Организации в России в конце 80-х годов представляли собой закр
5 руб.
Характеристика стилей руководства в воинском коллективе
Qiwir
: 14 октября 2013
Введение
Общая характеристика работы
1. Стиль руководящей работы
1.1 Понятие стиля руководства
1.2 Характеристика стилей руководства в воинском коллективе
1.3 Специфика военно-профессиональной деятельности
Выводы
2. Эмпирическое исследование влияния стиля руководства на успешность прохождения военной службы
2.1 Организация и методы исследования
2.2 Сравнительный анализ адаптивных способностей военнослужащих и влияние на них стиля руководства
2.3 Анализ и интерпретация результатов
3. Р
Другие работы
Основы оптической связи (часть 2). Контрольня работа. Вариант 11.
banderas0876
: 6 января 2021
Содержание
1 Основы физической и квантовой оптики 3
2 Физические среды оптической связи и их характеристики 6
2.1 Задача 2 9
3 Пассивные устройства в оптической схемотехнике 13
4 Модули передачи оптических сигналов 14
4.1 Задача 4.1 16
4.2 Модуляция оптического излучения 19
4.3 Задача 4.3 25
5 Фотоприёмные устройства 28
5.1 Задача 5.2 29
5.2 Задача 6 32
6 Линейные тракты оптических систем передачи 33
6.1 Задача 7.1 37
6.2 Задача 7.2 41
Список использованных источников 44
1 Основы физической и к
150 руб.
Технологический комплекс для подземного хранения газа с разработкой блока редуцирования-Дипломная работа-Оборудование транспорта и хранения нефти и газа
lenya.nakonechnyy.92@mail.ru
: 1 марта 2018
Технологический комплекс для подземного хранения газа с разработкой блока редуцирования-Дипломная работа-Оборудование транспорта и хранения нефти и газа-Текст пояснительной записки выполнен на Украинском языке вы можете легко его перевести на русский язык через Яндекс Переводчик ссылка на него https://translate.yandex.ru/?lang=uk-ru или с помощью любой другой программы для перевода
Солохівське подземное хранилище газа создано с целью регулирования сезонной неравномерности газоснабжения промышлен
2581 руб.
Тепломассообмен ТГАСУ 2017 Задача 2 Вариант 77
Z24
: 3 февраля 2026
Расчет параметров изолированного трубопровода
По трубопроводу с размерами d2/d1, где d1 — внутренний диаметр трубы, а d2 — наружный диаметр, течет горячая вода с температурой tж1. Температура окружающей среды tж2. Снаружи труба покрыта слоем изоляционного материала толщиной δ с коэффициентом теплопроводности λ2, коэффициентом теплопроводности материала трубы λ1. Средние коэффициенты теплоотдачи с внутренней поверхности трубы и внешней изоляционного материала соответственно равны α1, α2. Опред
200 руб.
Підвищення ефективності роботи зони ТО-2 в реорганізованому цеху АТП вантажних автомобілів
Рики-Тики-Та
: 26 января 2012
В даному дипломному проекті було розглянуто підвищення ефективності роботи зони ТО-2 в реорганізованому цеху АТП вантажних автомобілів. Якісне технічне обслуговування і ремонт автомобільної техніки має велике значення, оскільки впливає на роботу всього підприємства.
Основні питання, які розглянуті при описанні загальної частини – це удо-сконалення виробничого процесу зони ТО-2 за рахунок:
1) концентрації виробництва, за рахунок створення зони то-2 на одній окремій території, що призводить до пок
770 руб.