Кейс. Стиль руководства.
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Подберите подходящий стиль руководства в соответствии с теорией Танненбаума. Необходимо обосновать Ваш выбор.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации. Служба в органах и учреждениях прокуратуры регламентируется Федеральным Законом «О прокуратуре Российской федерации» от 17 января 1992 года.
Республиканская прокуратура республики Башкортостан считается одой из лучших в Российской Федерации. В аппарате прокуратуры работают настоящие профессионалы, которые могут жестко потребовать, но и одновременно дать консультацию по тем или иным вопросам, т. е. оказать практическую помощь. В основном это выпускники юридического факультета Башкирского государственного университета. Основная масса – выходцы из республики, которые знают общую обстановку, обычаи, социально-экономическое положение районов и городов. Но есть ряд серьезных проблем.
В республике государственная служба в органах прокуратуры отличается большой загруженностью. У следователя в производстве имеется большое количество возбужденных уголовных дел. Нагрузка колоссальная и не хватает штатных сотрудников. Суточное дежурство проводится почти каждые четвертые сутки месяца. Сотрудники очень устают, не выдерживают сильной нагрузки. Большое давление на работу сотрудников оказывается со стороны Башпрокуратуры и Генпрокуратуры, что выражается в постоянных проверках. Чаще всего проверяют Управление по борьбе с экономическими преступлениями, Следственное управление, Управление по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, так как они больше всего подвержены подкупам со стороны граждан.
Сотрудники прокуратур слабо защищены от преступного элемента, часто подвергаются угрозам, покушениям. Особенно это касается рядовых сотрудников прокуратуры. Конкурс на замещение вакантных должностей часто проводится фиктивно. При подборе и расстановке кадров встречается такое явление, как коррупционный протекционизм, представляющий собой подбор людей на службу не по деловым качествам, а по просьбе, протекции, назначение на должность родственников, свояков. Протекционизм малоспособным работникам приносит моральный, экономический и политический вред.
С другой стороны, необходимо отметить низкий уровень денежного содержания, отсутствие возможности дополнительного заработка, отсутствие социальных гарантий и компенсаций, соответствующих уровню ответственности и напряженности работы. Например, старшие следователи и сотрудники следственного комитета получают 26–27 тысяч рублей без премии, что является достаточно высокой зарплатой для бюджетников, но не соответствует данной работе. Также существует проблема «затирания» республиканских кадров путем их беспощадного привлечения к дисциплинарной ответственности за мелкие упущения.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации. Служба в органах и учреждениях прокуратуры регламентируется Федеральным Законом «О прокуратуре Российской федерации» от 17 января 1992 года.
Республиканская прокуратура республики Башкортостан считается одой из лучших в Российской Федерации. В аппарате прокуратуры работают настоящие профессионалы, которые могут жестко потребовать, но и одновременно дать консультацию по тем или иным вопросам, т. е. оказать практическую помощь. В основном это выпускники юридического факультета Башкирского государственного университета. Основная масса – выходцы из республики, которые знают общую обстановку, обычаи, социально-экономическое положение районов и городов. Но есть ряд серьезных проблем.
В республике государственная служба в органах прокуратуры отличается большой загруженностью. У следователя в производстве имеется большое количество возбужденных уголовных дел. Нагрузка колоссальная и не хватает штатных сотрудников. Суточное дежурство проводится почти каждые четвертые сутки месяца. Сотрудники очень устают, не выдерживают сильной нагрузки. Большое давление на работу сотрудников оказывается со стороны Башпрокуратуры и Генпрокуратуры, что выражается в постоянных проверках. Чаще всего проверяют Управление по борьбе с экономическими преступлениями, Следственное управление, Управление по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, так как они больше всего подвержены подкупам со стороны граждан.
Сотрудники прокуратур слабо защищены от преступного элемента, часто подвергаются угрозам, покушениям. Особенно это касается рядовых сотрудников прокуратуры. Конкурс на замещение вакантных должностей часто проводится фиктивно. При подборе и расстановке кадров встречается такое явление, как коррупционный протекционизм, представляющий собой подбор людей на службу не по деловым качествам, а по просьбе, протекции, назначение на должность родственников, свояков. Протекционизм малоспособным работникам приносит моральный, экономический и политический вред.
С другой стороны, необходимо отметить низкий уровень денежного содержания, отсутствие возможности дополнительного заработка, отсутствие социальных гарантий и компенсаций, соответствующих уровню ответственности и напряженности работы. Например, старшие следователи и сотрудники следственного комитета получают 26–27 тысяч рублей без премии, что является достаточно высокой зарплатой для бюджетников, но не соответствует данной работе. Также существует проблема «затирания» республиканских кадров путем их беспощадного привлечения к дисциплинарной ответственности за мелкие упущения.
Похожие материалы
Стиль руководства понятие, сущность, характеристика. Основные типы стиля руководства
Qiwir
: 8 апреля 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ 5
1.1. Понятие и сущность стиля руководства 5
Классификация стилей руководства 8
1.2.1. Качественный подход 8
1.2.2. Бихевиористский подход 10
1.2.3. Ситуационный и интеракционый подходы 28
2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НКГФ» 37
2.1. История создания предприятия 37 2.2. Виды деятельности предприятия 38 2.3. Организационная структура предприятия 38 2.4. Характеристика кадро
10 руб.
Стили руководства и типы руководителей
alfFRED
: 31 марта 2014
Стили руководства и типы руководителей 1
Оглавление 1
Введение 1
Характеристика различных стилей 2
Таблица: Характеристики стилей руководства (автор А. Егоршин) 5
Формирование стиля руководства 7
Подходы к выбору стиля управления некоторых руковадителей. 8
Список литературы 11
Введение
На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются под
5 руб.
Исследование и оценка стилей руководства
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические вопросы понятия стилей руководства
1.1 Сущность и методы руководства………………………………………….6
1.2 Поведенческий и ситуационные подходы к руководству………….….....10
1.3 Стили руководства по взаимоотношениям руководителя с подчиненными…………………………,,,………………………………………14
2. Методики исследования стилей руководства
2.1 Методы оценки управленческого персонала………………………….....21
2.2 Влияние пола, возраста на принятие управленческих решений……….…26
3. Исследование
5 руб.
Одномерные и многомерные стили руководства
alfFRED
: 24 марта 2014
Содержание
Введение стр. 3
1 «Одномерные» стили руководства стр. 5
1.1 Теория Х стр. 6
1.2 Теория Y стр. 7
1.3 Модель К. Левина стр. 9
1.4 Модель Лайкерта стр. 13
2 «Многомерные» стили руководства» стр.15
2.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона стр. 15
2.2 Модель Р. Танненбаума , У. Шмидта, стр. 16
эффективности руководства Ф. Фидлера,
«путь–цель»Т.МитчелаиР.Хауса 2.3Модель жизненного цикла П. Херси
К. Бланшара, принятия решения руководителем
Врума – Йеттона. стр. 19
2.4 Классификация
10 руб.
Понятия и структура стилей руководства
kostak
: 16 октября 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятия и структура стилей руководства
1.1. Стили руководства
1.1.1 Авторитарный стиль
1.1.2 Демократический стиль
1.1.3 Либеральный стиль
1.1.4 Групповой стиль
1.1.5 Стили лидерства по Р. Лайкерту
1.2 Классификация стилей руководства
1.2.1 Ситуационный подход
1.2.2 Современный подход
1.2.3 Теория К. Левина
1.3 Сущность и основные показатели эффективности
управления
1.3.1 Соотношение стилей руководства с эффективностью
управления труда
1.3.2 Полномочия, ответственн
Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
Slolka
: 5 апреля 2014
«Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальных стимулах.
«Теория У» характеризует демократический стиль руководства: широкое использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении.
Выделив два противоположных стиля управления, Д. Мактрегор по существу
5 руб.
Стиль руководства и его влияние на успех организации
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение 5
1. Общая характеристика лидерства и руководства
7
1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента 7
1.2. Элементы лидерства 10
2. Характеристика стилей руководства
13
2.1. Подходы к лидерству 13
2.2. Стили руководства 16
3. Влияние стиля руководства на успех работы организации
27
3.2. Воспитание лидеров 27
3.2. Принятие решений руководителем 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Введение
Актуальность темы. Организации в России в конце 80-х годов представляли собой закр
5 руб.
Характеристика стилей руководства в воинском коллективе
Qiwir
: 14 октября 2013
Введение
Общая характеристика работы
1. Стиль руководящей работы
1.1 Понятие стиля руководства
1.2 Характеристика стилей руководства в воинском коллективе
1.3 Специфика военно-профессиональной деятельности
Выводы
2. Эмпирическое исследование влияния стиля руководства на успешность прохождения военной службы
2.1 Организация и методы исследования
2.2 Сравнительный анализ адаптивных способностей военнослужащих и влияние на них стиля руководства
2.3 Анализ и интерпретация результатов
3. Р
Другие работы
Совершенствование ремонтно-обслуживающей базы СПК «Жуховичи» Кореличского района с разработкой установки для разборки заднего моста трактора Беларус
maollit
: 16 ноября 2013
Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень вопросов, под-лежащих разработке): 1.Обоснование темы и задачи проекта. 2. Обоснование годового объёма ремонтно-обслуживающих работ. 3. Технологический расчёт мастерской. 4. Конструкторская разработка. 5.Охрана труда. 6.Энергосбережение. 7.Технико-экономическое обоснование дипломного проекта.
Перечень графического и иллюстрационного материала (с точным ука-занием обязательных чертежей):
Показатели производственной деятельности СПК «Жуховичи»
250 руб.
Обработка и анализ данных. Вариант №5
IT-STUDHELP
: 1 декабря 2021
Контрольная работа
Задание 1. Модели и оценка их эффективности
Цель – получить навыки работы c библиотеками Python для задач анализа данных.
Задачи:
1. Загрузить в рабочую зону предоставленный набор данных.
2. Восстановить пропущенные значения.
3. Построить модель классификации и настроить её гиперпараметры.
4. Отобрать информативные признаки и оценить влияние этого процесса на работу модели.
Задание 2. Исследовательский анализ данных
Цель работы:
получить навыки работы c библиотеками Pandas,
900 руб.
Энергоменеджмент в промышленности
an1986
: 29 марта 2009
В условиях роста мировых цен на энергоносители и финансово-энергетического кризиса предприятий важнейшей задачей, стоящей перед его руководителем, является повышение энергоэффективности производства. Одним из шагов на этом пути является сокращение затрат топлива и теплоэнергии за счет снижения расходов последней при ее производстве, транспортировке и использовании. Как показывает практика, руководящий персонал большинства предприятий не имеет полного представления о реальных энергозатратах на те
Антенно-фидерные устройства - АФУ (АФУ СВЧ и АФУ РРВ). Лабораторные работы №№1,2,3,4. Подходит для любого варианта. СибГути. Заочно ускоренное обучение
TheMrAlexey
: 21 июля 2017
Все работы содержат графики к каждой задачи.
Лабораторная работа 1.
Линейная антенная решетка
Цель работы: исследование электрических характеристик антенной решетки.
Задача 1
Исходные данные
1. Решетка излучателей эквидистантная, равноамплитудная, синфазная.
2. Количество излучателей n= 2, 5, 10, 20, 40.
3. Шаг решетки d/л=0.5
Задание: исследовать зависимость ширины главного лепестка диаграммы направленности ф0, уровней первых двух боковых лепестков Е1б, Е2б и КНД от n.
Задача 2
Исследовать
50 руб.