Управленческие решения. 2-й теста.

По данной дисциплине в соответствии с учебным планом предполага-ется лекции, практические занятия, контрольная работа, экзамен
Лекции – за посещение получение 10 баллов
Практические занятия – 20 баллов
Контрольная работа - 30 баллов
Экзамен - 40 баллов
Максимальное количество баллов, которое вы можете получить по дисциплине – 100 баллов.
Далее вам будут представлены материалы
- задание для получения баллов за практические занятия – тест №1 - 20 вопросов (за 1 отвеченный правильно вопрос теста 1 балл)
- задание по контрольной работе – тест №2 - 30 вопросов (за 1 отвеченный правильно вопрос теста 1 балл)
- вопросы к экзамену
Тест 1.
1. Проблема – это
А. расхождение между фактически наблюдаемым и желательным (заданным) состоянием организации;
Б. контекст факторов вызывавших проблемную ситуацию;
В. противоречия возникающие в процессе целеполагания;
Г. расхождение между наблюдаемым и желательным состоянием под воздействием внутренних факторов.
2. Критерием правильной формулировки проблемы является
А. наличие в определении проблемы противоречия, обозначающего причину трудностей, возникающих на пути достижения организационных целей;
Б. наличие в определении проблемы проблемной ситуации;
В. наличие в определении проблемы проблемной ситуации, причины трудностей, возникающих на пути достижения организационных целей;
Г. наличие анализа ситуации.
3. Проблемная ситуации – это
А. содержательное описание проблемы совместно с комплексом условий, факторов и обстоятельств, вызвавших ее возникновение;
Б. любое отклонение от запланированных показателей;
В. конкретное конечное состояние или желаемый результат;
Г. ситуационные факторы.
4. Ситуационные факторы, вызвавшие проблему делят на
А. внешние;
Б. внутренние;
В. главные;
Г. особенные.
4. К основным типам задач управления, решаемым в организации относят
А. концептуальные;
Б. методические;
В. технико-технологические;
Г. материальные
5. К факторам, влияющим на качество управленческих решений отно-сят
А. внешняя и внутренняя среда организации;
Б. личностные оценки руководителя;
В. уровень риска;
Г. информационные ограничения.
6. К процедурам процесса принятия решений относят
А. анализ ситуации;
Б. идентификация проблемы;
В. оформление документов;
Г. изменение системы управления.
7. Анализ управленческой ситуации требует
А. сбора и обработки информации;
Б. классификации информации;
В. выявления и формулировки проблемы;
Г. определение показателей, для сравнения альтернатив.
8. Идентификация проблемы требует
А. выявления и формулировки проблемы;
Б. определения критериев выбора альтернатив;
В. выбора альтернатив;
Г. разработки альтернатив
9. На этапе процесса разработки управленческого решения «Разработка альтернатив» проводится
А. выявление и формулировка проблемы;
Б. определение показателей, для сравнения альтернатив
В. выбор альтернатив;
Г. разработка набора альтернативных решений проблемы.
10. Для успешной реализации решения необходимо
А. определить комплекс работ и ресурсов;
Б. разработать программу реализации решения;
В. измерить и оценить последствия решений;
Г. выявить убывающую эффективность.
11. На этапе «Контроль и оценка результатов» необходимо
А. определить комплекс работ и ресурсов;
Б. разработать программу реализации решения;
В. измерить и оценить последствия решений;
Г. выявить убывающую эффективность.
12. Методы разработки управленческих решений включают в себя
А. способы и приемы выполнения операций;
Б. способы анализа информации;
В. приемы проведения выборки;
С. способы оценки выборки.
13. С точки зрения применимости для различных объектов и этапов исследования выделяются классы методов
А. общенаучные;
Б. эксперимент;
В. экстраполяция;
Г. интернаучные.
14. К методам, которые могут быть использованы при разработке управленческих решений по признаку формализации используемого аппарата относят
А. формальные;
Б. неформальные;
В. эвристические;
Г. эксперимент.
15. Лицо, наделенное правом принимать решения или их реализовы-вать, называется
А. субъектом решения;
Б. директор;
В. ответственное лицо;
Г. управляющий.
16. Управленческие решения отличает от решений в частной жизни
А. взаимосвязь с событием;
Б. цель;
В. масштаб и последствия;
Г. альтернативность.
17. К основным аспектам управленческого решения относят
А. качественный;
Б. психологический;
В. юридический;
Г. конструктивный.
18. Организационный аспект управленческого решения подчеркивает
А. что главное внимание необходимо уделять развитию организации;
Б информационную и организационную природу управленческого ре-шения;
В. особенность управленческого решения как акта организационных изменений;
Г. что управленческое решение определяется как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления.
19. Социальная сущность управленческого решения проявляется в
А. необходимости адаптации существующей организационной структуры управления под новые цели и задачи;
Б. цели организации;
В. необходимости координации и регулировании управляемых объек-тов;
Г. применяемых технологиях сбора информации о деятельности объекта
20. Технологическая сущность управленческого решения заключается в
А. стимулировании эффективного труда руководителей организации;
Б. стимулировании труда сотрудников организации;
В. возможности обеспечения персонала необходимыми техниче-скими, информационными средствами и ресурсами;
Г. возможности обеспечения эффективной работы организации по реализации управленческого решения.

ТЕСТ №2.
1. Управленческое решение это
А. процесс;
Б. акт;
В. факт;
Г. событие
2. К формам разработки управленческого решения относят
А. приказание;
Б. положение;
В. устав;
Г. схема.
3. К формам реализации управленческих решений относят
А. соглашение;
Б. договор;
В. доведение;
Г. совет.
4. К элементам процесса принятия решения относятся
А. задания;
Б. альтернативы;
В. операции;
Г. варианты.
5. К уровням принятия решения относят
1. горизонтальный;
2. рутинный;
3. вертикальный;
4. операционный.
6. Селективный уровень принятия решений требует
А. инициативы и свободы действий;
Б. определенного уровня конкретных знаний в той области в которой необходимо принять решение;
В. заранее определенных действий
Г. умения сочетать новые идеи и накопленный опыт.
7. Инновационный уровень принятия решения требует
А. обширной базы успешно апробированных ранее методов;
Б. способностей и умения разобраться в совершенно новой и неизученной проблеме;
В. набор проверенных схем;
Г. дисциплинированности от лица, принимающего решение.
8. Стадия разработки управленческого решения «реализация решения» состоит из следующих этапов
А. организация выполнения решения;
Б. анализ и контроль выполнения решения;
В. обратная связь;
Г. получение информации о ходе выполнения решения.
9. К общим функциям процесса разработки и принятия управленческих решений относят
А. организация разработки и исполнения решения;
Б. анализ состава будущего решения;
В. целеполагание;
Г. управление.
10. В состав блока этапов разработки управленческого решения «под-готовка к разработке управленческого решения» входит этап
А. получение информации о ситуации;
Б. коллективная экспертная оценка;
В. разработка плана действий
Г. определение эффективности.
11. В состав блока этапов разработки управленческого решения «разработка управленческого решения» входит этап
А. генерирование альтернативных вариантов решений;
Б. диагностика ситуации;
В. определение критериев успешного решения;
Г. выбор способов контроля.
12. По признаку управленческих функций решения подразделяют на
А. решения по планированию;
Б. индивидуальные решения;
В. решения по маркетингу;
Г. организационное решение.
13. По объекту управления выделяют
А. решения по производству;
Б. групповые решения;
В. единичные решения;
Г. решения мотивации участников организации.
14. По периоду времени осуществления решения могут быть
А. среднесрочные;
Б. долгосрочные;
В. стратегические;
Г. разовые.
15. По методам обоснования управленческие решения могут быть
А. экономические;
Б. общественные;
В. инновационные;
Г. юридические.
16. По масштабам объекта управленческие решения делятся на
А. объединенные;
Б. социальные;
В. глобальные;
Г. раздельные.
17. По способу фиксации управленческие решения классифицируются на
А. письменные;
Б. коллективные;
В. индивидуальные
Г. групповые
18. Основные свойства управленческого решения состоят в том, что оно
А. всегда направлено на разрешение проблемы;
Б. обладает силой концентрации усилий на разрешение проблемы;
В. делаются индивидуальными лицами;
Г. берет свое начало во внешней среде.
19. Интуитивные решения принимаются людьми
А. на основе логических размышлений;
Б. просто на основе ощущения того, что они правильные;
В. на основе анализа возможных последствий альтернатив;
Г. по условиям ограничений.
20. Оптимальные решения – это решения руководителя, которые
А. обеспечивают максимальную степень достижения цели управ-ления;
Б. удовлетворяют в наибольшей степени потребности управляющего объекта;
В. служат своеобразным фильтром, очищающим множество всех мыс-лимых и немыслимых альтернатив;
Г. являются продуктом интеллектуального труда лица, принимающего решение.
21. Качество управленческих решений – это
А. эффективные условия функционирования организации;
Б. степень соответствия управленческого решения требованиям (стан-дартам) организации;
В. эффективность реализации управленческого решения;
Г. степень соответствия параметров выбранной альтернативы ре-шения определенной системе характеристик объекта управления.
22.Итоговое качество управленческого решения вычисляется как
А. сумма значений качеств этапов, операций, стадий составляю-щих управленческое решение и последовательно выполняющихся;
Б. разница между значениями всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняющихся последовательно;
В. произведение значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, процесса разработки и реализации управленческого решения;
Г. производное значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняющихся последовательно.
23. Одним из основных условий, влияющих на качество разработки управленческого решения, является
А. мониторинг;
Б. используемая информация;
В. последовательность этапов реализации управленческого реше-ния;
Г. опыт.
24. Обоснованность управленческого решения проявляется в необхо-димости учета
А. законов развития системы и конкретного объекта управления;
Б. стации, при которой необходимо изменить решение;
В. всей совокупности факторов и условий, связанных с его разра-боткой;
Г. достоверной информации.
25.Непротиворечивость как условие качества управленческого решения выражает необходимость
А. его предварительного согласования с ранее принятыми решениями;
Б. учета времени на разработку решения;
В. единство подхода к решению разных проблем, связанных между собой;
Г. накопление практического опыта.
26.Своевременность, как условие качества управленческого решения означает, что
А. фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения
Б. необходимость обоснованности и своевременности увеличивает время, затраченное на его разработку;
В. необходимо уделять особое внимание условиям сбора необходимой информации;
Г. к разработке управленческого решения необходимо привлекать собственных специалистов в качестве консультантов.
27. Одним из факторов качества управленческого решения ситуацион-ного характера в процессе его разработки является
А. изучение ситуации;
Б. ценностные ориентации;
В. моральные и правовые нормы;
Г. методика.
28.Одним из факторов качества управленческого решения поведенче-ского характера в процессе его разработки является
А. мотивы;
Б. используемы методы;
В. анализ и прогноз;
Г. научное предсказание.
29. К условиям качества управленческого решения относится условие его
А. системности;
Б. долгосрочности;
В. эффективности;
Г. методичности.
30. Свойствами цели являются
А. непротиворечивость;
Б. суперзависимость;
В. недостижимость абсолютных значений;
Г. однозначность.

Правильные ответы на тесты.