«Кто владеет информацией – то владеет миром!»
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
ОАО «Альфа» выпускает более 40 наименований станков и других видов изделий, в том числе оборудование для агропромышленного комплекса, постоянно ведет поиск востребованной на рынке продукции.
В организации разработана программа развития и технического перевооружения до 2015 года, программа финансово-экономического оздоровления ОАО «Альфа».
Уставный капитал Общества составляет 5050000 рублей и состоит из 50500 штук размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая.
Общество создано в целях насыщения рынка товарами, услугами и получения прибыли посредством этой деятельности.
ОАО «Альфа» осуществляет свою деятельность по следующим основным направлениям:
разработка, производство и реализация на внутреннем и внешнем рынках станков металлорежущих и деревообрабатывающих и запчастей к ним, станочных принадлежностей, оснастки инструмента и другой продукции производственно – технического назначения;
производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии; организация торгово-посреднической деятельности;
проведение строительных работ;
разработка коммерческих и финансовых проектов;
организация маркетинга;
техническое обслуживание и ремонт газового оборудования промышленных предприятий, котельных.
В настоящий момент в организации работают 349 человек. Анализ деятельности ОАО «Альфа» показал, что сбор, анализ и передача информации о внешней среде осуществляется часто нецеленаправленно, спонтанно, бессистемно. Поэтому на данный момент информация о внешней и внутренней среде в значительной степени разрознена и не дает целостного представления о хозяйственной ситуации на предприятии и о его положении на рынке. В результате руководству приходится строить картину среды хозяйствования, полагаясь в основном, на интуицию. Кроме того, на предприятии имеет место недостаток квалифицированных кадров, слабо развитая сеть коммуникаций.
Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации информационного обеспечения управления предприятием?
Как улучшить положение с информационным обеспечением?
Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта.
Для выдвижения предложений по улучшению информационного обеспечения управления предприятием необходимо:
1) определить базовые аспекты методики анализа внешней и внутренней среды, способные учесть специфику деятельности ОАО «Альфа» и регламентировать базу данных для принятия управленческих решений, исходя из конкретной ситуации (по запросу);
2) обосновать последовательность действий по работе с информацией и принятию решений;
3) предложить и прокомментировать решения по оптимизации организации информационного обеспечения управления предприятием.
В организации разработана программа развития и технического перевооружения до 2015 года, программа финансово-экономического оздоровления ОАО «Альфа».
Уставный капитал Общества составляет 5050000 рублей и состоит из 50500 штук размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая.
Общество создано в целях насыщения рынка товарами, услугами и получения прибыли посредством этой деятельности.
ОАО «Альфа» осуществляет свою деятельность по следующим основным направлениям:
разработка, производство и реализация на внутреннем и внешнем рынках станков металлорежущих и деревообрабатывающих и запчастей к ним, станочных принадлежностей, оснастки инструмента и другой продукции производственно – технического назначения;
производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии; организация торгово-посреднической деятельности;
проведение строительных работ;
разработка коммерческих и финансовых проектов;
организация маркетинга;
техническое обслуживание и ремонт газового оборудования промышленных предприятий, котельных.
В настоящий момент в организации работают 349 человек. Анализ деятельности ОАО «Альфа» показал, что сбор, анализ и передача информации о внешней среде осуществляется часто нецеленаправленно, спонтанно, бессистемно. Поэтому на данный момент информация о внешней и внутренней среде в значительной степени разрознена и не дает целостного представления о хозяйственной ситуации на предприятии и о его положении на рынке. В результате руководству приходится строить картину среды хозяйствования, полагаясь в основном, на интуицию. Кроме того, на предприятии имеет место недостаток квалифицированных кадров, слабо развитая сеть коммуникаций.
Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации информационного обеспечения управления предприятием?
Как улучшить положение с информационным обеспечением?
Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта.
Для выдвижения предложений по улучшению информационного обеспечения управления предприятием необходимо:
1) определить базовые аспекты методики анализа внешней и внутренней среды, способные учесть специфику деятельности ОАО «Альфа» и регламентировать базу данных для принятия управленческих решений, исходя из конкретной ситуации (по запросу);
2) обосновать последовательность действий по работе с информацией и принятию решений;
3) предложить и прокомментировать решения по оптимизации организации информационного обеспечения управления предприятием.
Другие работы
Показатели экономической эффективности экспортно-импортных операций
evelin
: 25 декабря 2013
Содержание.
Показатели экономической эффективности экспортно-импортных операций…………………………………………………………….стр.3
Задача №1…………………………………………………………...стр.12
Задача №2…………………………………………………………...стр.13
Литература…………………………………………………………..стр.15
Вариант №8.
Показатели экономической эффективности экспортно-импортных операций.
Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической
деятельности предприятия в современных условиях, когда
хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно до
10 руб.
Ответы на тест по экономике "Предприятия нефтегазового комплекса в системе рыночной экономики"
janeairas
: 1 февраля 2018
Ответы на тест из электронного курса по экономике на тему "Предприятия нефтегазового комплекса в системе рыночной экономики". В тесте 25 вопросов. Картинки.
130 руб.
Экзамен Дисциплина «Математический анализ». Часть 1 Билет № 6
agentorange
: 14 февраля 2017
1. Дифференциал. Геометрический смысл его. Инвариантность формы дифференциала
2. Вычислить производные функций
а)
б)
в)
3. Провести полное исследование функции и построить её график
4. Исследовать на экстремум функцию двух переменных
5. Найти неопределенные интегралы
110 руб.
Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование на предприятии
evelin
: 31 октября 2013
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Концентрация производства
2. Специализация на предприятии
3. Кооперирование производства
4. Комбинирование производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование на предприятии относятся к современным формам организации производства.
Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью развития разделения труда и его обобществлен
5 руб.