Ситуация №9-10. УП.
Состав работы
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Технологии управления персоналом
Модуль 1. Маркетинг и технологии найма персонала
Практическое задание 4
КЕЙС-ЗАДАНИЯ
Ситуация 9
Задание
Упражнение 9
Как обеспечить более высокую точность отбора претендентов?
Вопросы
1. Какие вопросы надо задать, какие задания предложить кандидату Максиму, чтобы быть уверенным, что он будет эффективно выполнять свои обязанности в течение продолжительного времени? При этом необходимо обратить внимание на мотивацию кандидата и такие его характеристики как стрессоустойчивость, способность эффективно взаимодействовать в данном конкретном коллективе с конкретными людьми, профессиональная компетентность
Ситуация 10
Задание
Упражнение 10
Соответствуют ли особенности личности кандидата возможностям компании?
Вопросы для обсуждения
1. При каких условиях возрастает вероятность, что, если мы примем обратно Вову, он снова не уволится? Рекомендуется затронуть такие темы как возможности карьерного и профессионального роста, какие-либо модификации и усовершенствования выполняемой им деятельности, возможности перестроения отношений с руководителем.
2. Если нам не удастся обеспечить такие условия, то какими характеристиками должен обладать кандидат на данную должность, чтобы работать на ней долго и эффективно? Можно также предложить учащимся обсудить индивидуальные особенности кандидатов: мотивационные характеристики (интерес, желание работать), личностные качества.
Модуль 1. Маркетинг и технологии найма персонала
Практическое задание 4
КЕЙС-ЗАДАНИЯ
Ситуация 9
Задание
Упражнение 9
Как обеспечить более высокую точность отбора претендентов?
Вопросы
1. Какие вопросы надо задать, какие задания предложить кандидату Максиму, чтобы быть уверенным, что он будет эффективно выполнять свои обязанности в течение продолжительного времени? При этом необходимо обратить внимание на мотивацию кандидата и такие его характеристики как стрессоустойчивость, способность эффективно взаимодействовать в данном конкретном коллективе с конкретными людьми, профессиональная компетентность
Ситуация 10
Задание
Упражнение 10
Соответствуют ли особенности личности кандидата возможностям компании?
Вопросы для обсуждения
1. При каких условиях возрастает вероятность, что, если мы примем обратно Вову, он снова не уволится? Рекомендуется затронуть такие темы как возможности карьерного и профессионального роста, какие-либо модификации и усовершенствования выполняемой им деятельности, возможности перестроения отношений с руководителем.
2. Если нам не удастся обеспечить такие условия, то какими характеристиками должен обладать кандидат на данную должность, чтобы работать на ней долго и эффективно? Можно также предложить учащимся обсудить индивидуальные особенности кандидатов: мотивационные характеристики (интерес, желание работать), личностные качества.
Похожие материалы
Кейс №2 (3 ситуации). Гражданский процесс (9 страниц)
IVANOVA
: 8 декабря 2019
Кейс №2 (решение 3х ситуаций).
Кейс 2
Ситуация 1
В ходе рассмотрения дела по иску гражданина Лукьянова его интересы в суде представлял адвокат Мешков. Во время судебного заседания от Лукьянова поступило ходатайство о повторном допросе свидетеля Иванова. Судья отказал Лукьянову ссылаясь на то, что его интересы представляет Мешков и он обязан обращаться с ходатайствами.
Правомерно ли поступил судья?
Ситуация 2
Из Казахстана в адрес коммерческой фирмы «Восток» были направлены контейнеры с пшен
130 руб.
Практическая работа. Маркетинговые коммуникации. 9 практических заданий (ситуаций).
studypro
: 22 декабря 2015
Ситуация 1
Покажите способы позиционирования на рынке следующих товаров и укажите их различие:
сок «Моя семья»;
золотые украшения;
автомобиль марки «Lexus»;
стиральный порошок «Tide».
Предложите идеи рекламной кампании для каждого товара.
Ситуация 2
Компания, владеющая двумя кинотеатрами «Меридиан» и «Меридиан Плюс», планирует построить новый кинотеатр в центре города для того, чтобы воспользоваться преимуществом большого количества молодежи и туристов. Парковка автомобилей у нового кинотеатра
300 руб.
Другие работы
Теоретическая механика ДВГУПС 2014 Задача К2 Рисунок 3 Номер условия 5
Z24
: 28 сентября 2026
Механизм состоит из колес 1–4, находящихся в зацеплении, рукоятки АО, жестко соединенной с соответствующим колесом, и груза В, привязанного к концу нити, намотанной на одно из колес. Радиусы колес равны соответственно r1, r2, r3 и r4 (рис. К2.0 — К2.9, табл. К2).
Зная закон движения груза В x = f (t), определить в момент времени t1 угловую скорость и угловое ускорение колеса 3, а также скорость и ускорение конца рукоятки А.
250 руб.
Учет труда, заработной платы и расчетов с персоналом по оплате труда
GnobYTEL
: 9 ноября 2012
Содержание
Глава 1. Теоретические основы учёта труда, заработной платы и расчётов с персоналом по оплате труда
1.1 Введение
1.2 Группировка и учёт персонала предприятия
1.3 Учёт использования рабочего времени
1.4 Формы и системы оплаты труда
1.5 Начисление заработной платы при повременной оплате труда
1.6 Учёт выработки и заработной платы при сдельной оплате труда
1.7 Документальное оформление заработной платы и расчётов с работниками
1.8 Документальное оформление и расчёт заработной платы за
5 руб.
Лабораторная работа №1 Законы Ома и Кирхгофа в резистивных цепях, вариант 12
СибГУТИ 2026
: 7 марта 2023
1. Цель работы:
Изучение, исследование и проверка законов Ома и Кирхгофа в разветвленной электрической цепи, содержащей источник и резистивные элементы.
2. Подготовка к выполнению работы:
При подготовке к работе необходимо изучить: законы Ома для пассивного участка цепи, участка цепи с активными (источники) и пассивными (нагрузки) элементами, замкнутого контура; первый закон Кирхгофа – для узла цепи; второй закон Кирхгофа – для замкнутого контура цепи (глава 1 электронного учебника).
3. Теоретич
600 руб.
Таможенное право. 6 таможня
studypro3
: 4 июля 2019
1. В Вашем отделе работает 8 человек. Один из Ваших сотрудников (женщина, 43 года) категорически не приемлет запах табака, однако двое мужчин в отделе курят. В связи с этим в отделе достаточно часто возникают конфликты, причем в них задействованы уже практически все сотрудники, поддерживающие ту или иную сторону. Нужно ли Вам как руководителю вмешиваться в данную ситуацию? Какими способами можно разрешить данный конфликт?
2. По технологической схеме взаимодействия сотрудники Вашего отдела взаимо
200 руб.