Основы контроллинга тест. 50 вопросов

ТЕСТ
по дисциплине «Основы контроллинга»

№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа
1 Что лежит в основе контроллинга? А) стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе;
Б) контроль финансового состояния,
В) контроль состояния банкротства,
Г) управление финансами.
2 Что обеспечивает контроллинг?
 А) освобождение менеджеров от функции управления;
Б) автоматически обеспечивает успех предприятия;
В) методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента;
Г) контроль знаний работников.
3 Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: А) ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе;
Б) формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
В) создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
Г) разбиение задач контроллинга на циклы.
4
 В функции контроллинга входит: А) разработка стратегических планов предприятия;
Б) создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации;
В) разработка оперативных планов предприятия;
Г) технологическая подготовка производства.
5 Служба контроллинга в сфере поддержки планирования: А) определяет что планировать;
Б) советует как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий;
В) готовит финансовые документы для налоговой инспекции;
Г) определяет показатели банкротства.
6 При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит: А) разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации;
Б) подбор персонала;
В) оплата услуг интернет;
Г) формирование структуры руководства предприятием.
7 Сущность стратегического контроллинга: А) делать дело правильно;
Б) делать правильное дело;
В) выполнять решения правительства;
Г) претворять в жизнь решения руководства.
8 Сущность оперативного контроллинга: А) делать дело правильно;
Б) делать правильное дело;
В) выполнять решения правительства;
Г) претворять в жизнь решения руководства.
9 Фазы стратегического планирования: А) поиск и формулирование стратегической цели, оформление и оценка стратегии, принятие стратегического решения;
Б) оформление и оценка стратегии, подготовка оборудования, подготовка персонала;
В) принятие стратегического решения, анализ результатов, корректировка целей;
Г) дологистический, логистический, неологистический.
10 Стратегические «люки» предприятия — это: А) разница между дебиторской и кредиторской задолженностью;
Б) разница между активами и пассивами баланса;
В) разность между возможными и реально достигнутыми результатами;
Г) несоответствие между стратегическими и оперативными планами.
11 Фазы стратегического контроля: А) зарождение, рост, стабилизация, отмирание;
Б) проведение контрольной оценки, передача информации в стат. управление, повторное проведение контрольной оценки;
В) снабжение, производство, сбыт;
Г) формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроля.
12 В задачу контроллинга по созданию системы стратегического информационного обеспечения входит: А) разработка интерфейса связи;
Б) методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии выгоду или ущерб;
В) разработка алгоритма расчета основных показателей;
Г) анализ рынка.
13 Оперативный контроллинг: А) координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы;
Б) координирует функции стратегического планирования и контроля;
В) занимается разработкой стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием;
Г) занимается оформлением и оценкой стратегии.
14 Оперативное планирование: А) собирает подробную информацию, в первую очередь из внешней среды;
Б) концентрируется на отдельных важных позициях;
В) определяет основные контролируемые величины-потенциалы успеха;
Г) охватывает все функциональные области и интегрирует их.
15 Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что: А) стратегический контроллинг ориентирован на конкретный результат, а оперативный контроллинг — на потенциал;
Б) объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
В) в оперативной области доминирует самоконтроль, а в стратегической — со стороны (чаще всего со стороны контроллинга);
Г) контроль предпосылок, успеха и результатов имеет одинаковое значение для обоих направлений контроллинга.
16 Основной задачей контроллинга маркетинга является: А) информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов;
Б) анализ рынка;
В) позиционирование товар;
Г) выработка ценовой политики.
17 Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривающие: А) анализ стратегического портфолио (матрица «продукт-рынок»);
Б) методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта;
В) координацию стратегических планов;
Г) анализ технологического процесса.
18 Сущность GAP-анализа состоит в: А) анализе финансовой рентабельности предприятия;
Б) построении точки безубыточности;
В) установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого;
Г) расчете эффективности финансового рычага.
19 Применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой: А) анализ эффекта финансового рычага;
Б) установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого;
В) анализ портфеля ценных бумаг предприятия;
Г) распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
20 С помощью метода расчета маржинальной прибыли анализируется: А) эффективность тех или иных мероприятий в области маркетинговой политики цены продуктов в отношении улучшения экономического результата деятельности предприятия в целом;
Б) потенциалы успеха предприятия и формализуется в стратегиях их реализации;
В) показатели: оборот/расходы на рекламу;
Г) показатели: оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов.
21 Задача АВС-анализа состоит в: А) выборе наиболее значимых клиентов;
Б) выборе наиболее оптимальной формы финансирования;
В) оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов;
Г) выборе наиболее важных сегментов рынка.
22 Финансовый контроллинг обеспечивает: А) участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов;
Б) составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов;
В) текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей;
Г) составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям.
23 Инструменты финансового контролиинга инвестиций: А) анализ прибылей и убытков;
Б) анализ работающего капитала;
В) анализ потоков платежей (КФ-анализ);
Г) баланс движения средств и финансовый план.
24 Главная задача контроллинга инвестиций: А) достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности;
Б) изыскивание источников инвестиций;
В) поиск иностранных инвесторов;
Г) разработка инвестиционного плана.
25 Инвестиционный контроллинг опирается на следующие методы: А) статистические методы;
Б) динамические;
В) функциональный стоимостной анализ;
Г) все вышеперечисленное верно.

26 Центрами ответственности называют А) все подразделения предприятия;
Б) подразделения, где менеджер несет прямую персональную ответственность за контролируемые показатели деятельности;
В) отделы снабжения и сбыта;
Г) филиалы холдинговых компаний.
27 Цели формирования центров ответственности заключаются: А) в упрощении учета и отчетности;
Б) в разграничении зон ответственности;
В) в необходимости поставить каждое подразделение (в некоторых случаях условно) перед лицом рыночной конкуренции.
28 На выбор типа центра ответственности влияют следующие факторы: А) организационная структура предприятия;
Б) степень делегирования полномочий;
В) область деятельности и стратегия;
Г) все ответы правильные.
29 Центр ответственности, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы, расходы и использование прибыли в процессе реализации стратегии называют центром: А) доходов;
Б) расходов;
В) прибыли;
Г) инвестиций.
30 Подразделение, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы и расходы подразделения, называют центром: А) доходов;
Б) расходов;
В) прибыли;
Г) инвестиций.
31 Какое из названых подразделений может быть определено как центр дохода (выручки): А) отдел продаж в магазине
Б) филиал холдинговой компании;
В) самостоятельное предприятие в рамках холдинга;
Г) сборочный цех (участок).
32 Если подразделение выполнило запланированный объема производства и при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать: А) результативной и эффективной;
Б) результативной, но неэффективной;
В) не результативной, но эффективной;
Г) неэффективной и не результативной.
33 Если подразделение перевыполнило запланированный объема производства и при этом допустило значительный перерасход ресурсов, то его деятельность можно считать: А) результативной и эффективной;
Б) результативной, но неэффективной;
В) не результативной, но эффективной;
Г) неэффективной и не результативной.
34 Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, но при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать: А) результативной и эффективной;
Б) результативной, но неэффективной;
В) не результативной, но эффективной;
Г) неэффективной и не результативной.
35 Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, и при этом допустило перерасход ресурсов, то его деятельность можно считать: А) результативной и эффективной;
Б) результативной, но неэффективной;
В) не результативной, но эффективной;
Г) неэффективной и не результативной.
36 Предприятие хочет заменить устаревшее оборудование. Укажите, какие данные являются релевантными для обоснования подобного решения: А) величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию;
Б) величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию и цена приобретения нового оборудования;
В) цена приобретения нового оборудования и возможная цена реализации старого оборудования.
37 Решение о специальном заказе – это: А) разовый заказ на реализацию продукции по цене ниже обычной или ниже полной себестоимости;
Б) разовая реализация продукции без заключения предварительного контракта;
В) решение о приобретении материалов для выпуска эксклюзивной продукции.
38 Какие нефинансовые показатели необходимо учесть при окончательном решении о выполнении специального заказа: А) возможность обеспечения качества продукции;
Б) ценовую политику;
В) необходимость изменения технологии производства;
Г) все перечисленное выше.
39 В процессе принятия решения об оптимальной производственной программе при наличии ограничений основным релевантным показателем будет: А) единичная маржа покрытия;
Б) дифференциальные затраты;
В) альтернативные затраты;
Г) маржа покрытия на единицу ограничивающего фактора.
40 Какие затраты не изменятся, если деятельность одного из производственных подразделений будет временно прекращена: А) прямые расходы на оплату труда;
Б) прямой расход материалов и комплектующих;
В) специфические (прямые) накладные расходы;
Г) распределяемые на данное подразделение постоянные расходы на управление и сбыт.
41 Система стратегического управления затратами основана на следующих положениях стратегического менеджмента: А) на анализе цепочки формирования ценности продукции для покупателя, стратегическом позиционировании по М. Портеру, анализе факторов, определяющих затраты;
Б) на портфельном анализе, стратегии финансирования, многоуровневом анализе формирования маржинальной прибыли;
В) на внутренней ревизии, контроле эффективности производственных процессов.
42 К структурным факторам, определяющим затраты, относятся: А) достижение критической массы инвестиций; технология на каждой стадии формирования цепочки ценностей, степень вертикальной интеграции; наличие опыта; широта, сложность и комплексность ассортимента товаров (услуг);
Б) комплексное управление качеством, степень вертикальной интеграции; наличие опыта, достижение критической массы инвестиций, использование связей с поставщиками и заказчиками;
В) степень вовлеченности (участия) работников в непрерывное усовершенствование производственных процессов, рациональное использование производственных мощностей, комплексное управление качеством, эффективность планировки завода, конфигурация продукции, использование связей с поставщиками и/или заказчиками.
43 К функциональным факторам, определяющим затраты, относятся: А) достижение критической массы инвестиций; технология на каждой стадии формирования цепочки ценностей, степень вертикальной интеграции; наличие опыта; широта, сложность и комплексность ассортимента товаров (услуг);
Б) комплексное управление качеством, степень вертикальной интеграции; наличие опыта, достижение критической массы инвестиций, использование связей с поставщиками и заказчиками;
В) степень вовлеченности (участия) работников в непрерывное усовершенствование производственных процессов, рациональное использование производственных мощностей, комплексное управление качеством, эффективность планировки завода, конфигурация продукции, использование связей с поставщиками и/или заказчиками.
44 Целевое калькулирование (таргет костинг) отличается от калькулирования затрат в системе непрерывного совершенствования тем, что: А) оно осуществляется на производственной стадии;
Б) имеет своей целью оптимизацию технического воплощения замысла изделия по критериям рентабельного предложения товара рынку;
В) это одно и то же.
45 Процесс снижения затрат в системе непрерывного совершенствования называют: А) калькуляцией без непрерывного усовершенствования;
Б) стратегической калькуляцией;
В) целевой калькуляцией на основе крупных инноваций;
Г) рыночной калькуляцией;
Д) кайзен костинг или внесением улучшений в производственный процесс небольшими приростными порциями.
46 На какой стадии жизненного цикла применим кайзен-костинг: А) на стадии замысла товара;
Б) на стадии исследований и разработки;
В) на производственной стадии;
Г) на стадии послепродажного обслуживания и утилизации продукции.
47 Калькулирование затрат в системе кайзен костинг отличается тем, что: А) анализируются варианты конструктивного воплощения функций изделия;
Б) в процессе разработки добиваются соответствия целевой себестоимости требуемому уровню;
В) главным является участие рабочих по обеспечению заданного уровня снижения производственных затрат.
48 Какие из приведенных ниже затрат относятся к группе превентивных затрат: А) исследование рынка; сертификация поставщиков, внедрение стандартов серии ISO 9000
Б) затраты на возврат дефектного товара, изоляция брака, переделка исправимого брака, потери от недопроизводства;
В) поверка измерительной аппаратуры, технический контроль качества.
49 Какие из приведенных ниже расходов являются затратами внутреннего несоответствия: А) функционально-стоимостной анализ конструкции изделия;
Б) расходы на гарантийный ремонт;
В) расходы на исправимый брак;
Г) текущий контроль качества продукции.
50 Какие из названных ниже бюджетов называются операционными: А) бюджетный баланс, бюджет движения денежных средств, бюджет инвестиций;
Б) бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет заработной платы;
В) статичный бюджет, гибкий бюджет, скользящий бюджет.

СИБИТ (ОЦЕНКА-ЗАЧЁТ)