Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
320 Ответы на тест "Менеджмент". СинергияID: 220605Дата закачки: 15 Октября 2021 Продавец: miscka34 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: МФПУ "Синергия" Описание: В тесте 140 вопросов. Правильные ответы выделены в документе. 1. Предположение, что стиль руководства напрямую зависит от решаемой задачи и сложившейся управленческой ситуации, которая оценивается по тому, в какой мере в ней можно применить власть и влияние руководителя, лежит в основе… • теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара • модели И.Адизеса • теории принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона • модели Ф.Фидлера 2. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, - это ...: • математическое моделирование • РАЕI-код • ТQМ-менеджмент • SWOT-анализ 3. Генеральный директор компании относится к категории ... • специалистов • руководителей • исполнителей 4. По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до ... • 25% • 70% • 90% • 100% 5. Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был ... • А. Гастев • C. стрельбицкий • В. добрынин • В. Бехтерев 6. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента • современному • классическому • гуманитарному 7. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к ... уровню • среднему • первичному • высшему 8. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает ... • менеджер по персоналу • администратор • генеральный директор • менеджер по продажам 9. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят ... • возможности для роста • степень контроля работы • межличностные отношения с начальниками • зарплату • признание заслуг • административную политику компании • достижения 10. Согласно концепции В. Герчикова, работник патриотического типа ... • в первую очередь хочет быть нужным своей организации • не терпит, когда им командуют • не стремится работать хорошо • заинтересован лишь в деньгах • более всего ценит результативность общего дела и признание руководством своих заслуг 11. К внутренним переменным организации относится … • потребители • персонал • законы государства • конкуренты 12. Неверно, что к материальным ресурсам относятся … • Здания • Сооружения • Оборудование • Деньги 13. Субъектом менеджмента является … • подчиненный • персонал организации • руководитель 14. К невербальным сигналам относится … • жест • фраза • возглас • слово 15. Тезис «Эффективность лидера определяется не личными качествами, а манерой его поведения по отношению к подчиненным» относится к … • поведенческому подходу к лидерству • подходу к лидерству с позиции личных качеств • ситуационному подходу к лидерству 16. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается … • заработная плата сотрудника • все то, что человек считает для себя ценным • все то, чего человек хотел бы достичь • карьерный рост 17. Процедура, предполагающая глубокий анализ информации и формирование основанных на нем выводов, приводит к формированию … • интуитивного решения • рационального решения • бинарного решения • решения, основанного на суждениях 18. Латинское выражение manus age означает «…» • управлять • делать руками • мыслить • читать 19. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют … • рациональным решением • интуитивным решением • решением, основанным на суждениях • бинарным решением 20. Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются ... властью • примера • основанной на принуждении • традиционной • основанной на вознаграждении • экспертной 21. Основная цель коммуникационного процесса заключается в ... • обеспечении понимании информации, являющейся предметом обмена, - сообщений • сборе информации о действиях сотрудников • обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных 22. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для … • снижения текучести кадров на предприятии • повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе • снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда • усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам 23. Роль ... предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности • представителя • распределителя ресурсов • лидера • ответственного за отсутствие сбоев 24. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в ... • оперативных планах • планах проектов • тактических планах 25. ... полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности • Параллельные • Представительские • Общие • Контрольно-отчетные 26. Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации - это • процесс планирования и контроля деятельности организации • обмен информацией между людьми • разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами 27. Принятие управленческих решений является составной частью • организации • любой функции менеджмента • контроля • планирования • мотивации 28. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется ... • целью • миссией • будущим прогнозом развития 29. Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации ... характера • финансового • социально-психологического • управленческого • технического 30. Понятие «функции управления» было впервые предложено ... • О А. Слоаном • Ф. Тейлором • А. Файолем • О Г. Ганттом 31. Согласно теории «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот» • двух групп факторов Ф. Герцберга • Д. МакКлелланда • справедливости (равенства) Дж. С. Адамса • иерархии потребностей А. Маслоу 32. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает... решения • Реализуемость • Адаптивность • Своевременность 33. В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется ... • Потребностью • Сожалением • Мотивом 34. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их… • возраст • образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить • способность нести ответственность за свое поведение • желание достигнуть поставленной цели • общее образование и опыт работы по профессии 35. Основоположником административной школы управления считается… • Анри Файоль • Элтон Мэйо • Абрахам Маслоу • Фредерик Тейлор 36. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется… • многовариантным • стандартным • бинарным • инновационным 37. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется ... • координацией • управлением • анализом • планированием 38. Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «X», Д. Мак-Грегор назвал ... руководителями • Автократическими • Либеральными • Бюрократичными • Демократичными 39. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся ... контроль • скрытый • предварительный • выборочный • наглядный 40. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для ... организационной структуры • линейной • линейно-функциональной • матричной • дивизиональной • функциональной 41. Должностные обязанности ... включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании • менеджера по персоналу • секретаря генерального директора компании • менеджера проекта • генерального директора компании • заместителя генерального директора компании 42. Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления … • ситуационного лидерства • личностного подхода • процессного подхода • двигателя лидерства 43. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется … • общим (тотальным) • выборочным • открытым • функциональным 44. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню • высшему • первичному • среднему 45. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства • автократ • либерал • демократ 46. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … • чувство принадлежности к коллективу • гордость за свою фирму • экономический фактор (деньги) • стремительный карьерный рост 47. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор • маркетинговый • личностный • финансовый • производственный 48. Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … • оперативных планах • тактических планах • планах проектов • стратегических планах 49. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является … • диагностика проблемы • выявление и изучение альтернативных вариантов решения • формулировка ограничений и критериев • оценка вариантов 50. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров • пять • семь • четырнадцать • десять 51. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются … • функциональными • общими • блокирующими • представительскими 52. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются … • общими • представительскими • согласительными • линейными 53. Обладание властью всегда влечет за собой … • безнаказанность • неуверенность • ответственность • удовлетворение 54. Формулировка мисси организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента • функционального • целевого • линейного 55. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется … • планированием • координацией • контролем • организацией 56. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее … • системой менеджмента • технологическим циклом • организационной структурой • организационной культурой 57. … относится к функциональным видам менеджмента • Менеджмент в сфере телевидения • Управление финансами • Управление персоналом • Банковский менеджмент • Менеджмент в социальной сфере • Управление проектами • Менеджмент в гостиничном бизнесе • Производственный менеджмент 58. К социально-психологическим методам управления относится … • регламентирование и нормирование всех видов деятельности • личный пример руководителя • создание организационной структуры управления • моральное поощрение • убеждение и внушение • регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе 59. Менеджмент – это … • наука об управлении финансовыми потоками предприятия • совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы • понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления • понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес» 60. Соответствие информации запросам потребителя называется ее… • релевантностью • доступностью • своевременностью • эргономичностью 61. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется … • мотивацией • контролем • планированием • организацией 62. Выражение философии и смысла существования организации называется … • миссией • эффективностью • менеджментом • руководством 63. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами • ответственного за отсутствие сбоев • связующего звена • предпринимателя • наблюдателя 64. Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем • скрытым • внешним • предварительным • открытым 65. В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется … • звукоимитацией • языком • азбукой Морзе • бинарным кодом 66. Сложность механизмов контроля должна быть … • минимальной из всех возможных • максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию • соответствующей сложности управляемого объекта – организации • максимальной из всех возможных 67. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды • линейной • матричной • функциональной • дивизиональной 68. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется • имиджем • компетентностью • навыком • ролью 69. Сложность механизмов контроля должна быть … • максимальной из всех возможных • соответствующей сложности управляемого объекта – организации • минимальной из всех возможных • максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию 70. Установите соответствие между названиями функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них: • A. Administrating - H. Как это нужно сделать? • B. Entrepreneuring - F. Когда и зачем это нужно сделать? • C. Producing - E. Что нужно сделать? • D. Integrating - G. Кто это должен делать? 71. К числу факторов внешней среды косвенного воздействия относится … • Акционеры • Государственное регулирование • Конкуренты • Потребители • Демография • Поставщики 72. Мотивация – это … • процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей • возможность или умение получать то, в чем нуждаются люди • понятие, которое менеджеры используют в наименовании систем оплаты труда 73. Простотой, наличием только вертикальных связей и относительной автономностью подразделений характеризуется … организационная структура • функциональная • матричная • линейно-функциональная • линейная • дивизиональная 74. Основная цель предпринимателя – … • управление производственными процессами • ведение хозяйственной деятельности с целью извлечения прибыли • эффективное управление подразделением организации 75. Управленческое решение, принимаемое на основе неосознанного ощущения его правильности, называется … • интуитивным • рациональным • основанным на суждениях 76. Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется… • вертикальным • горизонтальным • диагональным 77. Обратная связь в коммуникациях – это … • мимика отправителя • сообщения смысл сообщения • помехи сообщению (шум, различие систем кодирования и декодирования и т.п.) • реакция получателя, показывающая, понято или нет переданное сообщение 78. Внутренний контроль осуществляется … • администрацией организацией • назначенными сотрудниками организации • собственниками организации • представителями аудиторской фирмы • сотрудниками уполномоченных государственных органов 79. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее … • внешней среде прямого воздействия • внешней среде косвенного воздействия • системе планов • внутренней среде 80. Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от … • характерных особенностей работника • точности и детальности составления плана деятельности работника • приложенных работником усилий • способностей сотрудника • строгости системы контроля за работой сотрудников 81. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация … • стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов • останавливается в своем развитии • ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов • начинает производить разнообразные виды продукции • выходит на новые рынки (регионы, страны) 82. Линейная ОСУ применяется … • на нижних уровнях иерархии крупных компаний • в организациях большого размера • на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ • в организациях малого бизнеса • в бригадах и звеньях 83. Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между … • моральным климатом и экономической эффективностью организации • достигнутыми результатами и планами • желаниями сотрудников и целями организации личными целями • работников и желаниями руководителей 84. Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется … • пролонгацией • фиксацией • презентацией • прогнозированием 85. Зарождение письменности в Древнем Шумере, которое привело к возникновению особой прослойки общества – жрецов, занимающихся коммерческой деятельностью, ознаменовало начало … управленческой революции • религиозно-коммерческой • бюрократической • производственно-строительной • светско-административной 86. Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля • своевременность • экономичность • соответствие целям • субъективность • гибкость 87. Основоположником бюрократической школы менеджмента считается … • Макс Вебер • Анри Файоль • Фредерик Тейлор • Карл Маркс 88. Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности • Планированию • координации • контролю • мотивации • директивному • управлению 89. Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности • участия • непрерывности • гибкости • единства 90. Выделение трех видов потребностей – во власти, в успехе и в причастности – присутствует в теории мотивации … • Абрахама Маслоу • Фредерика Герцберга • Дэвида МакКлелланда • Виктора Врума 91. Вследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает … • власть примера • экспертная власть • власть вознаграждения • традиционная власть 92. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – … • годовом плане работы компании • кодексе корпоративной этики • должностной инструкции генерального директора • индивидуальном плане работы сотрудника на месяц 93. Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет ... контроль • предварительный • заключительный • текущий 94. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения • адаптивность • реализуемость • устойчивость • своевременность 95. … нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность • для японского менеджмента характерны • для американского менеджмента характерны • ни для американского ни для японского менеджмента ни характерны 96. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется… • организацией • планированием • Координацией • Мотивацией 97. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента • классическому • гуманитарному • Современному 98. Частота контрольных замеров должна быть ... • равной количеству рабочих дней • максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию • соответствующей частоте проведения совещаний топ-менеджмента • соответствующей динамике контролируемых процессов и уровню информационной неопределенности 99. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе ... • построения бюрократических организационных структур • централизации полномочий • построения линейной организационной структуры • делегирования полномочий 100. Экспертная власть появляется в том случае когда ... • руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле • руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими • подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте 101. Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени –это... • управление • прогнозирование • планирование • организация деятельности 102.Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют ... • инновационным • бинарным • стандартным • многовариантным 103. ... полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п. • Блокирующие • Функциональные • Общие • Представительские 104. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется ... • влиянием • принуждением • мотивацией • властью 105. Основоположником школы научного менеджмента считается ... • Генри Ганп • Мэри Паркер Фоллеп • Анри Файоль • Фредерик Тейлор 106. Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют ... менеджмента • университетом • академией • научно-исследовательским институтом • научной школой 107. Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу ... • участия • непрерывности • гибкости • единства 108. Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются … • согласительными • контрольно-отчетными • рекомендательными • линейными 109. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый … • стремительным карьерным ростом • научно-техническим прогрессом поддержкой • отечественного производителя • пожизненным наймом работников 110. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли … • лидера • ответственного за отсутствие сбоев • распределителя ресурсов • представителя 111. Выработка решения путем организации нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов называется методом … • ситуационного анализа • экспертных оценок • мозгового штурма • Дельфи 112. К стадиям типового процесса принятия рационального решения не относится … • Диагностика проблемы • Формулировка ограничений • Интуитивные заключения • Определение вариантов • Оценка вариантов 113. Организационные коммуникации – это … • процесс административного воздействия начальника на подчиненного • потоки материальных средств, необходимых для производства конечной продукции • процесс обмена информацией между людьми в организации • структура организации 114. Неверно, что к тезисам теории «Х» Дугласа МакГрегора относится – … • люди изначально не любят трудиться • способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников • больше всего люди хотят защищенности • чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение 115. Целью школы научного управления было … • Формирование сплоченного коллектива • Оптимизация технологического процесса • Совершенствование условий труда • Правильная расстановка менеджеров 116. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются … • «информационным мусором» • восходящими информационными потоками • невербальными преградами • дезинформацией 117. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел … • Абрахам Маслоу • Виктор Врум • Дуглас Мак-Грегор • Фредерик Герцберг 118. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется ... • организацией • контролем • мотивацией • планированием 119. К технической информации относятся ... • технологии сборки • приказы и распоряжения, касающиеся изменения системы оплаты труда • отчеты об объемах продаж • схемы изделий и оборудования • стандарты, определяющие параметры и качество продукции 120. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется … • финансовым • производственным • операционным • стратегическим 121. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления • экономическим • социально-психологическим • организационно-распорядительным 122. Тезис «Эффективность руководителя зависит от черт его характера, внешности, знаний и т.п.» относится к ... • ситуационному подходу к лидерству • подходу к лидерству с позиции личных качеств • поведенческому подходу к лидерству 123. Объектом менеджмента является ... • менеджер • руководитель • подчиненный 124. Управленческое решение, принимаемое на основе изучения предшествующего опыта, называется ... • основанным на суждениях • безальтернативным • интуитивным • рациональным 125. Тезис «Способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации» относится к ... • подходу к лидерству с позиции личных качеств • ситyационному подходу к лидерству • поведенческому подходу к лидерству 126. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется ... • интуитивным • рациональным • основанным на суждениях 127. Поведенческий подход к пониманию лидерства предусматривает оценку... • Характеристик руководителя • Действий руководителя в отношении своих подчиненных • Факторов, которые в настоящий момент определяют особенности управления 128. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется ... • планированием • контролем • координацией • организацией 129. Обмен информацией между людьми называется ... • коммуникацией • диверсификацией • департапаментализацией • координацией 130. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется ... • линейной • дивизиональной • функциональной • матричной 131. Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является ... • Фредерик Герцберг • Дуглас МакГрегор • Фредерик Тейлор • Абрахам Маслоу 132. Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют ... • незапрограммированными • рациональными • нерациональными • запрограммированными 133. Назовите форму влияния, которая может побудить человека к более тесному сотрудничеству: убеждение; -принуждение; участие сотрудников в управлении. 134. Задачи контроля: - сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности; оценка состояния и значимости полученных результатов; - разработка и принятие решений. 135. Анализ – это: это управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мер по устранению выявленных недостатков; - управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления; - это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. 136. Кто является продолжателем теоретической работы Тейлора о менеджменте: - А. Файолль; - Ч. Бебидж; - М. Вебер. 136. Назовите психологические методы управления: - метод профессионального отбора; - метод социального нормирования; - метод гуманизации труда. 137. Какие приемы используются при психологических методах управления? - интервью; - беседы; - тесты; - наблюдения. 138. Назовите социальные методы управления: - метод профессионального отбора; - метод социального нормирования; - метод гуманизации труда. 139. Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте? а) деятельность по управлению техническими средствами б) управленческая деятельность по координации действий людей, управления факторами производства в) управленческая деятельность по организации действий на рынке товаров и услуг г) деятельность по строительству 140. Организация в менеджменте – это: а) процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей б) интегрированной целое в) собрание независимых специалистов г) объединение экспертов Комментарии: Тест был успешно сдан в 2021 году. Размер файла: 39,3 Кбайт Фаил: 
(.rar)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 5 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Ответы на тест "Менеджмент". Синергия
Вход в аккаунт: