Стратегичейский менеджмент. Синергия

Ответы на тест "Стратегический менеджмент". Синергия
Результат ≈ 73-87

Стратегический менеджмент

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,
• почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
• каковы перспективы развития отрасли
• каких изменений ожидать в будущем
• какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это ...
• совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
• план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

А. Чандлер считает, что стратегия – это ...
• Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
• Комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
• Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это ...
• миссия
• объем продаж
• уровень постоянных издержек

В рамках стратегического маркетинга ...
• уточняется миссия фирмы
• определяются цели
• разрабатываются стратегии развития
• обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

Выделяют такой вид стратегий последователей, как «...»
• подражатель
• двойник
• имитатор
• невидимый

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как ...
• «партизанская атака»
• наступление на позиции лидера рынка
• атака на близкие по размерам компании-конкуренты
• нападение на небольшие местные и региональные компании

Выделяют ... стратегии
• четыре основных типа
• пять основных типов
• шесть основных типов
• восемь основных типов

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...
• трех «П»
• четырех «П»
• пяти «П»
• семи «П»

Главное в стратегическом анализе – ...
• прогноз тенденций
• перспективность
• оценка тенденций
• прогноз и оценка тенденций

Главной целью компании является ...
• выявление внутренних возможностей предприятия
• получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
• эффективное использование внешней среды предприятия
• обучение персонала предприятия

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для ...
• анализа ценового лидерства
• факторного анализа
• анализа позиционирования
• анализа отраслевой прибыльности

Для стратегии лидера характерным является ...
• выжидательная позиция
• расширение рынка
• защита своей доли рынка
• увеличение доли рынка

Используя стратегию специализации на обслуживании, компания ...
• формирует программу лояльности
• использует инструменты TQM
• предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера ...
• продукцию
• систему распределения
• рекламную компанию
• бренд

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это ...
• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
• определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков,
• анализа конкурентов
• набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии
• три понятия
• четыре понятия
• шесть понятий
• пять понятий

Корпоративная стратегия – это ...
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

К основным принципам стратегического менеджмента относят ...
• перспективность
• релевантность
• конкурентоспособность
• системность

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
• чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
• перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
• перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно- правовых актов
• подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

К элементам успешной миссии относят ...
• заботу о покупателе
• созвучность с названием
• заботу о поставщиках
• дизайн

Матрица Мак-Кинси является развитием ...
• SWOT-анализа
• матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
• PEST-анализа
• факторного анализа

Миссия организации – это ее ...
• Стратегия
• Философия
•  Задачи
• Цели

Миссия компании Harley-Davidson: «...»
• мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
• дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
• мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
• помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как ...
• функциональная
• видовая
• сортовая

Маркетинговый аудит – это ...
• систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании
• циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании
• систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для ... анализа и планирования
• Стратегического
• Тактического
• Операционного
• Стратегического и операционного

Неверно, что стратегия ... относится к конкурентным стратегиям
• лидера
• «бросающего вызов»
• «следящего за рынком»

Неверно, что ... является детерминантой стратегического маркетинга
• многовариативный характер распределения ресурсов
• мониторинг внешней и внутренней среды
• ориентация на перспективные нововведения
• ориентация на тактические действия

Неверно, что отсутствие ... относится к поведенческим критериям существования организации
• несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке
• постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей
• вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке
• демпинговой ценовой политики

Неверно, что ... относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании
• концентрацию клиентов
• долю товара в структуре издержек клиента
• слабую дифференциацию товаров
• высокие издержки перехода

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят ...
• оценку стратегических альтернатив
• превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
• сбор и обработку информации
• анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

Неверно, что «...» является составной частью плана маркетинга
• Обзор плана маркетинговых мероприятий
• Перспективное состояние рынка
• Угрозы и возможности

Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям
• маркетинговую стратегию
• производственную стратегию
• стратегию управления человеческими ресурсами
• стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

Неверно, что стратегия ... относится к базовым маркетинговым стратегиям
• дифференциации
• интенсификации
• специализации

Неверно, что ... является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации
• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров
• широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли
• высокие расходы по реализации

Неверно, что ... относят к методам расширения рынка
• привлечение новых пользователей
• уменьшение интенсивности использования продукта
• новые способы применения продукта

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...
• влияние покупателей
• величину доходности
• конкуренцию
• возможность обращения потребителей к заменителям

Неверно, что анализ макросреды включает оценку ... факторов
• Правовых
• Политических
• Экономических

Неверно, что ... относят к элементам SWOT-анализа
• сильные стороны
• угрозы
• рост

Неверно, что ... относится к функциональным критериям организации
• наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм
• соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)
• наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций
• существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

Неверно, что «...» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»
• позиционная оборона
• защита флангов
• партизанская атака

Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...
• угрозы появления продуктов-заменителей
• угрозы из внешней среды
• рыночной власти поставщиков
• рыночной власти потребителей

Неверно, что ... является основой методологической базы стратегического анализа
• модель М. Портера
• матрица BCG
• PEST-анализ

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...»
• проект
• ресурс
• план действий
• стратегическая программа

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит ...
• Игорю Ансоффу
• Майклу Портеру
• Генри Минцбергу
• Питеру Друкеру

Основная стратегическая цель большинства компаний – это ...
• получение прибыли
• популяризация бренда
• котировки акций

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это ...
• совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
• набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

Ресурсный потенциал предприятия – это ... предприятия
• персонал
• внутренние возможности
• инвесторы
• использование внешней среды

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...
• оперативной и тактической
• долговременной и оперативной
• стратегической и долговременной
• тактической и оперативной

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он ...
• обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей
• предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы
• помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании
• является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения


Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...
• четыре раздела
• два раздела
• восемь разделов
• шесть разделов

Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является ...
• то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации
• то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения
• предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является ...
• концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам
• ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях
• нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

Существует... этапов PEST-анализа
• пять
• шесть
• восемь
• десять

Стратегия вынужденного сокращения ...
• заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий
• основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании
• заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

Стретгический менеджмент состоит из ... основных этапов
• 3
• 4
• 5
• 6

Стратегический менеджмент – это ...
• определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
• процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
• деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
• наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является ...
• то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов
• ориентация на конечного потребителя
• то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

Стратегический контроль направлен на
• понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
• выбор направления и способ движения к целям
• понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
• выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

Стратегия специалиста предполагает, что компания ...
• подбирает только специальные кадры
• действует только на рынке высоких технологий
• проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

Стратегические цели – это цели, которые ...
• считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
• затрагивают проблемы изменения внешней среды
• будут рассматриваться через пять лет и более
• влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

Стратегические активы компании – это совокупность ...
• ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
• результатов полного внешнего анализа фирмы
• ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
• процедур и операций, необходимых для планирования

Субординация временных предпочтений отражает общее ...
• стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
• стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
• стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
• планирование организации, направленное на тактические цели

Тактическое планирование включает в себя ...
• определение того, что хочет добиться фирма
• конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
• выбор производственных и функциональных возможностей
• принятие определенных обязательств

Ученые выделяют ... стратегического управления
• пять основных этапов
• семь основных этапов
• шесть основных этапов
• четыре основных этапа

SWOT-анализ – это анализ ...
• только сильных и слабых сторон организации
• только возможностей и угроз со стороны внешней среды
• сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...
• внутренней и внешней среды
• сильных сторон предприятия
• слабых сторон предприятия
• сильных и слабых сторон предприятия

Функциональная стратегия – это ...
• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

Чем выше уровень нестабильности, тем ...
• нестабильнее процесс управления
• оперативнее процесс управление
• сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
• сложнее процесс планирования и постановки целей


Этапы разработки стратегических мероприятий:
• Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов
• Разработка идей стратегических мероприятий
• Структуризация разработанных предложений
• Анализ текущих проектов и ресурсов.

... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
• SWOT-анализ
• PEST-анализ
• Портфельный анализ
• Анализ стратегических альтернатив

GAP-анализ – это ...
• методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды
• методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного
• метод позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций