Коучинг, лидерство и построение команд . Синергия

Ответы на тест. 80+ баллов
• Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия
• Тема 2. Принципы проактивности
• Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации
• Тема 4. Мотивация
• Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования
• Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов
• Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования
• Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования
• Тема 9. Коучинг
• Итоговая аттестация

Лидеру необходимо уметь …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
Для руководителя предпочтительно …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Технология SMART используется для …
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
На нашу жизнь больше всего влияют …
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Второй этап развития команды – это этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Мотивацию сотрудника повышает …
Успешный лидер …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Эскалация конфликта может привести к …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
В любых обстоятельствах лидер …
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации