ИДО Международный менеджмент

1. Должность вице президента по международным операциям открывается:

Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации
Международной дивизиональной структуре
Глобальной продуктовой дивизиональной структуре
Глобальной функциональной структуре
Мультинациональной матричной структуре

2. Что из приведенного не относится к стратегическим целям международных альянсов:

Прирост стоимости
Нарастание компетенции
Сохранение гибкости
Создание совместного предприятия
Защита основных конкурентных преимуществ

3. Международное общественное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует:
Деловые отношения между организациями разных стран
Отношения между компаниями одной страны
Отношения между физическими лицами разных стран
Отношения между разными государствами
Все приведенные выше отношения

4. Основательный опыт ресурсного, индикативного, стратегического государственного планирования в 40-90-х годах был накоплен в:

США
Австрии
Австралии
ФРГ
Франции

5. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:
Жесткий агрессивный стиль
Использование ресурсного планирования
Стремление избежать рисков
Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.)
Все приведенное выше


6. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно:
Коллективное принятие решений консенсусом
Широкое использование обществ качества
Индивидуальное принятие решений
Быстрое принятие решений и свободная их реализация
Все перечисленное

7. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
Ускорение темпов технологических нововведений
Природно-климатические и экономико – географические отличия
Развитие транспорта и коммуникаций
Особенности социально-экономических систем
Международное развитие труда

8. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и…
Составления международных соглашений
Общего социального поведения
Создания новых товаров (услуг)
Определения международных рынков
Все приведенное выше

9. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:
Жесткий агрессивный стиль
Использование ресурсного планирования
Стремление избежать рисков
Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.)
Все указанное выше

10. Способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основе:

Рекомендации, опубликованные в учебнике
Фактов и информации
Впечатлений и чувств
Собственного опыта

11. Самыми важными проявлениями культуры являются…

Ценности, позиция, поведение
Язык, одежда
Природа, климат
Образование, уровень доходов населения
Наука, искусство, самодеятельность населения
12. От какого законодательства берет свое начало современное гражданское право:
Вавилонского
Английского
Римского
Китайского
Египетского

13. Какая из приведенных функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.

Создание структуры стратегического планирования
Анализ и оценка предложений
Стимулирование исполнителей
Разработка стратегических направлений деятельности фирмы
Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана

14. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является:

Высокая зарплата персонала
Существенный объем продаж
Низкие затраты на производство товаров
Возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)
Все приведенное выше

15. Основными преимуществами мотивами создания совместных предприятий в сравнении с другими формами международного бизнеса являются:
Высокая зарплата персонала
Существенный объем
Низкие затраты на производство товаров (услуг)
Возможности использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)
Все приведенное выше

16. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством ТНК по вопросам:
Международной маркетинговой политике
Финансов
Использование кадров экспатриантов
Использование производственных мощностей
По всем приведенным выше вопросам



17. Среда международного менеджмента включает такие составляющие:
ООН, Мировой банк, МВФ
ТНК, международные организации
Правительства, парламенты, международные организации
Политику, население, технологию
Политику, экономику, культуру, технологию

18. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как:

Парный контроль
Формальные бюрократические организационные структуры
Долгосрочная ориентация
Преимущественно директивный стиль
Ничего из приведенного выше

19. Какая черта из приведенных ниже в большей мере присуща менеджерам французского национального стереотипа:
Этноцентризм
Неприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения проблем
Глубокое почитание традиций
Прагматичность
Уважительное отношение к времени как таковому и прежде всего – как к самому важному деловому ресурсу

20. Наибольшие риски присущи такой форме организации международного бизнеса, как …
Лизинговому соглашению
Локальному складированию и продаже
Локальному производству и продаже
Прямым иностранным инвестициям
Международным контрактам по управлению

ММА, 6 семестр, 2024,итоговый тест, на отлично