Функциональное управление на машиностроительном предприятии

Содержание
Введение
1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его
характеристика  4
2. Классификация и содержание функций управления 5
3. Организация функциональной подготовки 7
3.1. Приоритеты функционального и структурного подхода 7
3.2. Функциональное содержание организации  9
3.3. Принципы формирования типового функционального звена управления
 14
3.4. Построение функциональной структуры управления 15
4. Предложения по совершенствованию схемы  распределения функциональных обязанностей 17
Заключение
Список использованной литературы
Разделение труда - один из главных принципов организации процесса управления. Он основан на функциональном, профессиональном, квалификационном и операционно-технологическом разделении труда.
Функциональное разделение труда в процессе управления основано на иерархии функций управления предприятием (исследовательские, проектные, нормативные, плановые, технические, организационные, координационные, обеспечивающие, учетные и сбытовые) и представляет собой сочетание определенных групп, комплексов операций, устойчиво повторяющихся при их выполнении.
На основе состава и объема работ по функциям управления определяют рациональное построение системы управления и численность работников по каждой функции, разрабатываются документы организационного регламентирования. Функциональное разделение процессов управления имеет важное значение для их организации, поскольку оно определяет цели, задачи и направления деятельности работников управления.
Соблюдение норм управляемости обеспечивается за счет того, что вводится дополнительное звено в управленческой иерархии. При этом высшему руководителю подчиняется некоторое число руководителей промежуточного уровня, каждому из которых будет подконтрольно допустимое число подчиненных.