Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
300 Деньги как мотивационный фактор. Принципы и методы определения денежного вознагражденияID: 64737Дата закачки: 28 Февраля 2012 Продавец: jk-81 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Курсовая Форматы файлов: Microsoft Word Сдано в учебном заведении: ЮРГТУ (НПИ) Описание: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5 1.1 Виды мотивации персонала 5 1.2. Сущность оплаты труда, как фактора мотивации персонала 10 ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 18 2.1 Формы и системы оплаты труда 18 2.2 Организация оплаты труда на предприятии, в т.ч. планирование труда и заработной платы 30 2.3 Государственное регулирование заработной платы 36 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40 Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная. Оплата – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она: 1. Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей; 2. Способствовала мотивации персонала; 3. Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия. Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.[1.с.114] Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Существующие в мировой и отечественной практике модели формирования системы оплаты труда могут служить только альтернативными вариантами, требующими «примерки и подгонки» для конкретного предприятия. Слепое копирование или использование без тщательного анализа может иметь негативные последствия. Система оплаты из мотивационной модели может стать демотивационной. Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем оплаты труда, используемых российским менеджментом в современных экономических условиях России. Целью данной курсовой работы является изучение системы оплаты труда персонала с позиций мотивационного фактора, определение эффективности ее использование и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Для выполнения поставленных целей следует рассмотреть ряд вопросов: 1. Изучение теоретико-методологических подходов в формировании и использовании систем оплаты труда. 2. Анализ системы оплаты труда, используемый менеджментом в целях мотивации персонала. 3.Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты. Комментарии: Год сдачи 2012 объем 40 стр Размер файла: 73,6 Кбайт Фаил: 
(.docx)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 1 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Деньги как мотивационный фактор. Принципы и методы определения денежного вознаграждения
Вход в аккаунт: